采供部主管岗位职责

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1、采供部主管岗位职责号编位岗一部供kF员定位岗一s经供采级等位岗1负施责职位岗职责:0谜持-4职信舷I责责作务工任>4r、采白JI需信所血司供公场集市。搜・势织息趋组信民术发技业自J职责二度半作务工任3职责三0系体Gul理管供采司公善完和建织组责负••述表责职责责S0划O系体Gul理管供采立建织组责负£O平水S管供采高提术技S管供采引责负••述表责职A)呈斗為/责责负全/(X职责四工作任务组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评。全责负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施。全责协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质

2、量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现。全责组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施。全责组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本。全责组织参与供应商生产过程质量控制。全责组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案。全责职责五职责表述：部门组织管理工作。负责程度（全责/半责）工作任务参于采供部部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。全责组织制定采供质量管理制度，监督检查制度执行情况。全责负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。全责监督下属员工的工作目标执行

3、情况，及时给予指导。完成公司领导和部门经理交办的其它任务。工作标准序号考核指标11产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率；12供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况；13库存周转天数、供应数据库完善程度；4重要任务完成情况；5费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；

4、6部门合作满意度；7技术管理制度建设完善性、技术培训工作率技术品管部、其他管理等部门合作满意度；8领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行

5、能力、专业知识及技能。

6、工作权力与权限名称内容制定权年度采供计划的制定权

7、审批权采购合同审核权与权限内采购合同审批权建议权公司重大供应决策会议的召集建议权审核权供应商资格的审核权制定权供应商管理方案的制定权考核评价权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权”佥查权对所属下级的工作的监督、检查权裁决权对所属下级的工作争议有裁决权有密切联系的岗位和部门内部总经理，公司各部门、控股公司、子公司外部国内外相关政府部门、行业协会、项目合作商、供应商等任职资格教育背景大学本科专业素养机械、电气或相关专业培训经历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训工作经验5年以上工作经验，2年以上

8、采购供应经历技能技巧通晓行业内的采购供应管理的专业知识；具备财务管理、法律、矿业物资和设备特性等方面的知识；了解矿业生产管理知识；能够了解矿业物资和设备采供市场发展动向，对特殊采供有自己独到见解；有很强的创制能力、拓展能力、抽象思维能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。；熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。工作素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力；掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识。

9、

10、工作条件工作场所公司总部办公室资源配置计算机、计算器一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）及通讯国备环境状况公司办公室，根据采供情况出差工作时间公司统一上班时间所需记录文档人事档案（身份证、毕业证、个人简历、员工登记表、相片）、述职报告、职位说明书双向签约被聘人员意见公司意见（盖章）