采购中心总经理安全目标责任书-OK

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1、采购中心2016年总经理安全目标责任书人资行政中心编制2015年12月为认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”，“分级管理、分级负责”的原则，特制定采购中心2016年度总经理安全目标责任书。一、责任期限本责任书期限为2016年1月1日至2016年12月31日,为期一年。二、责任目标1、2016年集团采购中心总经理安全目标见附件。2、2016年集团采购中心总经理安全目标奖惩办法见附件。3、集团采购中心总经理安全管

2、理工作要求见附件。1、本责任书一式三份，被考核人一份，集团人资行政中心一份，采购中心备案一份。2、本责任书及其附件自2016年1月1日起生效，经营期满，自行终止。3、本责任书由集团人资行政中心负责解释、监督实施。被考核人（签名）:考核人（签名）:日期：日期:、2016年集团米购中心经理安全目标:安全目标目标值目标分解123456789101112垂伤和死亡工伤事故为零0000000000000安全物资釆购产品入库合格率100%（劳保用品采购、消防器材采购、应急药品采购）100%100%100%100%100%100%100%100%100%

3、100%100%100%100%化学品仓储管理,安全设施合格率100%100%000000000000化学品运输乍辆管理、外包商进厂前安全培训合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%事故隐患整改合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%工伤医疗费用超过1千元的工伤率控制在3%0以下<3%0备注：1.安全培训完成率统计范围为人资行政中心组织的安全培训和本部门安全宣贯完成情况。2.隐患整改率统

4、计以隐患整改截止时间为统计节点。二、奖惩办法：1、达成年度安全口标要求的，人资行政中心对负责人进行相应的表彰奖励；未达成“重伤和死亡工伤事故为零”的安全目标，给予负责人降级、降薪处分，未达成其他项安全目标要求的，给予负责人警告或记大过处分。2、对未达标的负责人，实行一票否决，公司取消其评比先进的资格。3、发现隐患或发生事故隐瞒不报的按岗位责任制给予负责人警告或记人过处分，重大事故隐瞒不报的，给予负责人降职或开除处分。4、因管理不力致使所辖区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，给予负责人降级或开除处分，构成犯罪的，依法追究

5、刑事责任。总经理安全管理工作要求1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须遵守公司的各项安全管理制度，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全而落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实丿施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生孑盾时，坚持安全第一的原则。4、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。5、贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购和贮存运输管理，按规定对相关人员进行专业

6、知识培训。6、对化学、危险物品（易燃、易爆、剧毒、酸等）进行采购、运输、保管和发放时，必须符合安全技术要求。