企业管理 薪酬制度

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1、企业管理制度（试行）20XX-4-2-12-薪酬部分第一章总则第一条适用范围凡包头悦道体育推广有限责任公司（以下简称为“悦道”）的各级从业人员，均依本方案实施。第二条制度的特点按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和

2、责任，并参考一般工资标准和行业平均水平。第五条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为二种不同的薪酬体制：管理人员的薪酬体制、业务执行部门的薪酬体制。第二章薪酬结构第六条薪金计算方式：月工资=基本工资+（个人绩效考核×岗位工资）+（绩效佣金）+工龄工资+奖金+福利（一）基本工资（试用期）=设定我公司基准工资为：人民币1500元。（二）岗位工资-12-是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等

3、级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位等级。岗位工资等级员工主管部门经理总经理岗位工资标准30050010001500附表一：岗位工资标准（一）福利福利是正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。（二）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。附表二：《工龄工资津贴一览表》工作年龄1年2年10年标准100元50元逐年递增累加（封顶）（三）福利性补补助项交通补贴通讯费生日补贴补贴金额（元/月）-----50（生日当月）（四）奖金业务绩效奖

4、主要针对业务人员，体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工。年终奖金与悦道年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。第二条期权（一）为了鼓励员工更好的服务公司，对于贡献突出，且服务公司一定年限的员工公司给予一定数量股份分红，该决议董事会决议通过生效。-12-第三章业务绩效第一条业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指

5、标完成情况体现。对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。（一）业务绩效=实现销售额（基本任务）×相应提成比例附表四：《业绩提成比例表》实现利润（月）0~3万（含）3.1~5万（含）5万以上提成比例25%30%35%相关业务绩效提成比例，因产品特殊情况可作适当调整，公司享有解释权。（二）执行教练员：内部主教内部副代后勤青少项目——————公司活动交通+餐，每人每次补助100元，2天150元户外、拓展培训外包协议价第四章考核制度为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系，基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣的激励

6、作用，制定本制度。员工绩效考核标准公司员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，每个项目所包括的考核因素如下：(一)工作能力：员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：1、工作质量：是指所承担的工作、服务的完成过程情况。评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。2、工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。-12-评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太差，1分。1、工作方法：是指为完成目标

7、所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准：若很得要领，5分；得要领，4分；尚可，3分；欠佳，2分；不得要领，1分。2、出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。评定标准：若正常公休，5分；有其他福利假期，4分；有迟到、早退，3分；有病假、事假，2分；有旷工，0分。3、执行力：是指服从能力和落实能力。评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；较低，2分；太低，1分。(二)团队意识：对员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性和集体荣誉感共6个评价因素。每个因素的内容和评分标

8、准如下：1、学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的自觉程度。评定标准：若很高，5分；高4分；尚可，3分；欠佳，2分；很低，1分。2、工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。评定标准：若很好，5分；好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。3、工作责任感：是指对完成目标的责