四层级战略重塑企业战略体系

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1、用四层级战略重塑企业战略体系集团探讨题XXXX的核心优势是什么?XXXX目前最缺乏的是什么?企业对发展思路达成高度一致的前提是什么?领导人的发展思路和战略之间的关系是什么?交流的结构用国家战略来重新理解企业战略如何应对中国的过度竞争问题如何设计高成长战略四层级战略用国家战略来重新理解企业战略如何应对中国的过度竞争问题如何设计高成长战略四层级战略国家战略类型国家生存战略国家发展战略国家扩张战略国家政治战略国家军事战略国家经济战略国家外交战略当代国家战略环境的主要特点与发展趋势和平与发展是两大主题政治结构：一极主导下的多极化趋势经济国际化、区域集团化新技术革命的机会与挑战建立国际

2、政治新秩序美国国家战略老边疆战略新边疆战略高边疆战略日本国家战略贸易立国战略科技立国战略东南亚国家战略进口替代战略初级出口导向战略高级出口导向战略国家经济战略选择第一、二、三产业发展顺序产业政策区域发展政策国家调控力度国有与非国有企业的比重中央与地方的权力分配国家经济开放度国家对国际经济的参与度用国家战略来重新理解企业战略如何应对中国的过度竞争问题如何设计高成长战略四层级战略交流的结构造成产业分散的原因进入障碍低不存在规模经济或学习曲线高运输成本高库存成本或销售波动对顾客与供应商无规模优势某些重要方面规模的不经济性低管理成本的重要性多品种生产线造成产业分散的原因创造性要求高就

3、近监督和控制的重要性人员服务是经营关键地区形象和区域关系多种市场需求高度的产品市场区分退出障碍地方法规政府禁止集中新产业合并的一般方法创造规模经济或经验曲线使多样的市场需求标准化使造成分散的主要因素中立化或碎裂获得临界数量尽早发现产业趋势对付分散严格管理下的分散散化“公式”设备增加附加值产品类型或产业部门的专业化顾客类型专门化订货类型专门化集中与地理区域赤裸竞争后向一体化制定分散行业战略的思考重心什么是产业的结构和竞争者的位置？产业为什么分散？分散是否可以被克服？如何克服？克服分散是否有益？企业应处于何种地位去实现这一点？分散是否不可避免？对待这种情况的最佳选择是什么？战略选

4、择适当的进入时期：萌芽、发展、成熟；适当的进入方法：内部发展与外部收购标准制定者战略创新战略与模仿战略高速成长战略市场细分战略“以十围一”战略用国家战略来重新理解企业战略如何应对中国的过度竞争问题如何设计高成长战略四层级战略交流的结构企业超速成长COMPAQ四年进入美国500大APPLE五年进入美国500大MICROSOFT75－95营业额1.6万－60亿HONDA100万－14.4亿12年MCDONALD扴每年扩张200家ITT17年兼并350家，营业额7亿至167亿宏基86－95营业额80亿－1500亿联想84－96资本额20万－20亿企业超速成长战略强烈成长动机选择高增

5、长区域选择高增长行业双向同步扩张后现代企业制度高速成长步骤强烈动机战略创意势能准备人才积累资本扩张市场扩张用国家战略来重新理解企业战略如何应对中国的过度竞争问题如何设计高成长战略四层级战略交流的结构许多中国企业非常注重运营方面效率的提高，它们在怎样提高运营质量、改善运营状况方面，投入非常多。但对于运营方面的咨询和战略方面的咨询之间的区别，不是很清楚。这些企业认为，整个公司的战略就是要降低运营成本，提高运营效率。“中国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，而没有具体的实施方案。有一些中国企业的战略方案非常空洞。关于具体应该怎么做？这些意味着什么？对公司的影响是

6、什么？方案里没有这方面的深层次的研究。我们有一个客户，他们建立了一项战略方案，要进入小家电市场。这一战略只说他们要进入，而没有设定具体的四五个步骤，说明怎样实施这个战略。"对于中国的大部分企业来说，企业家倒是会经常为员工大讲特讲“公司的伟大远景”（实际上更多是他自己设想的远景），但真正的问题是，这些企业家从来没有致力于去建立大家共同认可的价值体系和制度体系，结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。观察现实的竞争我们可以看到，赢家没有一个是简单的。战略是复杂的，即便是成功的企业也几乎不可能在每件事情上都做到最好。大多数成功企业起初只做好两三件事，后来才终于阐明自己的战略。

7、关键在于，它们预先看到了事情的核心。有战略的企业知道自己每一步都在干什么，懂得每一个具体目标的实现如何促进大目标的达成，这就是对付复杂性的妙招有种想法认为，今天一切都变得太复杂了，没有一个管理者能解决体现企业整体战略的复杂问题。因此，管理者应该采用单手指打字那样的方法来寻找战略：先试一件事，看它是否有效，然后再进入另一件事。这基本上就是一系列渐进的实验。这是根本错误的，因为致使公司成功的并不是一串各自独立的事情，而是把所有事情连接在一起的战略。CEO的洞察力·能够将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识