软件项目计划gantt图示例

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1、概论浅谈软件项目管理y软件项目管理概念：为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对People、Product、Process和Project进行计划、组织、指导、控制的系列活动。陈长城它开始于项目组产生，贯穿于软件的整个生命周期。ourgreatwall@hotmail.com其活动包含测度和度量、估算、风险分析、进度2007-11-14安排和跟踪、质量保证、配置管理等环节。下面我们对一些主要方面进行初步探讨。12软件项目计划Gantt图示例y包括成本和预算计划，人力资源计划，时间表，风险估计等需要估算：时间、工作量、以及需要的人员、软硬件资源、风险。工作量如

2、何估算：从功能模块的分解、经验等来估算软件项目的规模进度计划如何制定：=》Gantt图和工程网络图最后完成《项目计划书》34Gantt图示例工程网络图示例561项目计划书软件项目计划书内容∑1引言∑3.风险管理战略∑作用：描述开发日程安排、资源需求、项目∑1.1计划的目的∑3.1风险识别管理等各项情况的大体内容。∑1.2项目的范围和目标∑3.2有关风险的讨论∑1.2.1范围描述∑3.3风险管理计划∑使项目相关人员大体了解该软件项目的情∑1.2.2主要功能∑3.3.1风险计划况。∑1.2.3性能∑3.3.2风险监视∑1.2.4管理和技术约束∑3.3.3风险管理∑计划书的每个内容，

3、都应有相应具体实施手∑2.项目估算∑4.日程册，这些手册是供项目组相关成员使用的。∑2.1使用的历史数据∑4.1项目工作分解结构WBS∑2.2使用的评估技术∑4.2时限图(甘特图)∑内容包括：∑2.3工作量、成本、时间估算∑4.3资源表78软件项目计划书内容软件项目的实施（控制）∑5.项目资源∑7.跟踪和控制机制y包括质量保证和配置管理5.1人员7.1质量保证和控制软件质量保证：它是在软件过程中的每一步都5.2硬件和软件7.2变化管理和控制进行的“保护性活动”。主要有基于非执行的测试（也称为评审）、基于执行的测试（即通常5.3特别资源所说的测试）和程序正确性证明。∑6.人员组织

4、∑8.附录软件配置管理：对程序、文档和数据的各种版6.1组织结构本进行管理，确保软件的完整性和一致性。6.2管理报告910举例说明其他相关∑需求分析（进度估计、人力分配）以及生成∑用OO的思想项目计划书（不是需求说明书）∑模块划分，（工作分解结构WBS）“品”型分析。∑模块接口：数据流格式，程序调用接口。∑项目详细设计（进度估计、人力分配）∑细节：模块接口说明放在头文件里∑编码（有效沟通，阶段评审，质量控制）具体实现放在源文件里∑测试（有效沟通，阶段评审，质量控制）∑小组讨论：制定各个类的头文件，即模块说明：每个程序模块需要向其他模块提供的调用接口。∑安装（课程报告）∑分工：按

5、头文件里的说明在源文件里具体实现∑=》看《租房信息搜索引擎项目计划书》∑统一代码风格，代码说明、变量、函数命名等11122参考资源∑软件项目管理讲义，孙艳春，北大计算机系研究生课程，2007.9∑软件项目管理案例教程，韩万江等编著，北京：机械工业出版社，2005.2.∑http://www.leadge.com/项目管理资源网133