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1、..o,o第十卷第三期天津理工学院学报Vl10N1994年9月JOURNALOFTIANJININSTITUTEOFTECHNOLOGYSePt,1994有效的项目进度管理工具一一尹ERT图和GANTT图马琪‘(天津师大应用文科学院计算机教研室300074)摘要以两种活动关系图法,论述在工程项目、设计开发中的进度管理及资源的优化使用.关键词软件工具活动图项目管理分类号TP315EFFICIENTCONTROLT00LSFORPROJECTPERT一ANDGANTTCHARTaIMQ.AbaetToetosoaetvreatoneartsartananttart‘s
2、strwmhdfiitylih(PERTChdGCh)ItssibletocontroltheProeessofProjeetdeveloPmentandtooPtimizetheuseofresoureepoKeywordssoftwaretoolsaetivityehartsProeetadministrationj、、、、:测试一个软件项目开发周期包括系统分析系统设计系统开发运行和维护等诸阶段.本文重点论述在设计开发过程中的两种有效的管理方法.它们以图形方式表达,效果显著,因而被广泛采用.1PERTChart(PERT图)PERT(ProgramEvalua
3、tionReviewTechnique)图是项目中包含的各项活动的关系视图.是以图形方式辅助表示活动表中列出的活动及其关系.,在使用PERT图表示活动关系以前应做以下工作:(假定我们以改造一个旧系统为例)(l)对项目按模块划分,对每个小块分别作出计划(比如持续时间,使用人力,使用机时,占用终端等等).必要时可列出模块的层次结构图.收稿日期:1994一3一16,*52岁女工程师天津理工学院学报10卷(2)作出活动表,如表1表1活动表活动说明前面的活动持续时间(周)GHACDBEF需求分析A重新设计现存部分A设计新增部分C接口设计C增补新代码C开发整体衷十划B.D修改
4、现存代码E,G完成单元测试E.G更新文档F准备整体测试H.J,K执行整体测试L完成验收测试上述活动是针对一个已存在的计算机管理系统,由于情况变化,不满足用户需求而进行改造所提出的步骤.对于从人工系统转化为计算机系统来说,B和C应分别对应于“概要设计”和“详细设计”;E将不存在;F改为“编码”;J改为“整理文档”.在持续时间方面也要作适当调整.之所以选择改造旧系统的例子,是因为对改造旧系统来说,可并行工作的部分比较多,更体现按关键路径进行项目进度管理的有效性.一个PERT图是有方向的,其边表示活动,其结点表示事件.在图中标出活动的持续时间.对应上述活动表的PERT图
5、见图l,,在PERT图中的各项活动以A到M做标记圆圈表示的事件以l到10做标记从7到8的虚线是一个虚活动.在每个事件旁标出活动的开始和结束时间.各个事件是具有下述意义的项目里程碑.事件说明1项目开始2需求分析完成3新增部分设计完成4现有部分重新设计及接口设计完成5整体计划完成6新增部分编码及现有部分修改完成7更新文档完成8完成单元测试.准备整体测试9整体测试完成10验收测试完成1项目结束:,..3期马琪有效的项目进度管理工具一任ERT图和GANTT图75联结关键事件(最早开始时间和最晚开始时间相等的事件)的PERT图中的路径叫关键路径.每个PERT图至少有一条关键
6、路径.对应于我们实例中的关键路径如图2的粗黑线所示.其中各结点的方框中标出了最早开始时间和最晚开始时间.困困画图l对应项目的PERT图图2具有关键路径的PERT图非关键路径上的活动有比较灵活的开始时间.一个活动的总松弛时间是一个时间范围,在这个时间范围内任一时间开始都不会影响整个项目的完成时间.所以一个活动的松弛时间是:最晚开始时间(T)减去最早开EST).LS始时间(对应图2的最早和最晚开始时间如表2所示.表2最早最晚活动持续时间开始结束开始结束DGKHACBFE-J,‘曰八曰工4了,气,1J01M36l767lll3.L1孟.L4,e6l277l26l3l41
7、2l2l412l3l4l4巧l4巧l5l6l6管理人员重点要掌握关键路径上的事件,按时和提前完成关键路径上的事件对整个项目的完成时间长短有重要意义—.2GANTTChart(甘特图)76·天津理工学院学报10卷.CANTT图是以它的发明者命名的.它是各种活动和日历表的对照图我们以前述的,,工程项目为例加在GANTT图上的活动以最早开始时间为准我们把活动A到活动M的事件绘制出来,并标出关键路径.如图.3GANTT图可以用作监督和控制设施来决定对资源的要求.这些要求包括:机时要,,.,,从GAN求人员要求终端要求和测试台要求等等例如在第五周TT图上可看出,对资源的总要
8、求是活动B
