pert技术在项目进度控制中应用探究

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1、PERT技术在项目进度控制中应用探究　　摘要：在工程项目进度控制过程中，特别是在进度监理过程中，如何更好地控制进度计划满足合同要求，一直是令监理人员头痛的问题之一。结合自己多年的工程进度控制经验，运用PERT仿真技术进行工程进度技术的评审，并对其进行过程控制与纠偏，取得了良好的效果，本文着重介绍了PERT技术、计算特点及如何应用。关键词：PERT技术；进度计划控制；计算机仿真Abstract:intheprocessofengineeringprojectprogresscontrol,especial

2、lyintheprocessofprogresssupervision,howtobettercontroltheschedulemeetthecontractrequirements,oneoftheproblemshasalwaysbeenaheadacheforsupervisorystaff.Withhisyearsofexperienceinprojectschedulecontrol,usePERTsimulationtechnologytotheprogressofthereview,an

3、dcarriesontheprocesscontrolandrectification,achievedgoodeffect,thispaperintroducesPERTtechnology,computingfeaturesandhowtoapply.Keywords:PERTtechnology;Schedulecontrol;Thecomputersimulation6中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)工程项目进度控制是实现项目目标的关键因素之一，由计

4、划与实施两个基本环节组成；计划环节的任务是在计划期内建立计划并有效地控制计划的建立，实施环节的任务是在实施期内执行并有效地控制计划的执行。在计划实施过程中，会发生风险因素，引起进度计划不能满足原目标要求，需要对进度计划进行优化。本文将介绍PERT技术在进度计划优化中的应用。PERT技术PERT是一种利用网络分析法（关键路径）制定计划以及对计划予以评价的非肯定型网络技术。通过调整进度计划的各项作业的逻辑或持续时间，合理安排资源，保证进度计划按期完成。PERT网络图的四个概念：作业、工期、逻辑关系和关键路线

5、。1、作业：表示某项目作业细分后形成的主要作业；2、工期：表示作业持续的时间；3、逻辑关系：表示各作业的前续作业、后续作业的关系；64、关键路线：是PERT网络中期望时间最长的作业的序列。作业在网络中必须按照一组逻辑法则排序（工艺逻辑或组织逻辑）,以便把重要的关键路线确定出来，但不能出现“死循环”，即后续作业不可有导回前续作业的逻辑联系。网络中每项作业由最有经验的人估计出三个时间，即最短的、最可能的和最多的三个时间，用这三个时间估算值来反映作业的“不确定性”。为方便关键路线的计算和评估,这三个估算时间需

6、简化为一个期望时间和一个统计方差σ,否则就要用单一时间估算法。2PERT技术计算特点在工程实施中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，影响网络计划的各项工作因素多，无时间消耗统计资料等，无法确定出一个肯定的时间值，为解决此问题，在PERT中运用概率计算方法。假设各作业的持续时间服从β分布，用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为：式中：ti为i工作的平均持续

7、时间；ai为i工作最短持续时间；bi为i工作最长持续时间；6ci为i工作最可能持续时间。其中，ai和bi两种工作的持续时间一般由统计方法或有经经验的人进行估算。三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值。为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算：式中：σ2i为i工作的方差。标准差网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。式中：Q为网络计划规定的完工日期或目标时间；M为关键线路上各项工作平均持续时间的

8、总和；σ为关键线路的标准差；λ为概率系数。3应用实例本文以某电力工程子项建筑的施工逻辑为例开发一个PERT网络，网络建立时需确定完成项目所需的所有关键作业，按照作业之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项作业的时间。这些工作可以归纳为以下步骤：对工程项目进行WBS结构分解，并保证作业划分细度合理、工期易于估算；确定作业完成的先后次序、组织逻辑、工艺逻辑及延时；6绘制作业流程从起点到终点的图形，明确表示出作业的逻辑、工期、延时等