13助理人力资源师

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1、2013年5月人力资源管理师三级考试真题及答案笫二部分理论知识一、单项选择题26、按要素类别分配社会总产品或收入称为（）（A）要素性收入分配（B）功能性收入分配（C）结构性收入分配（D）成本性收入分配）是政府通过调节利率來调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增27、(长的一种宏观经济管理对策。（A）财政政策（B）货币政策（C）金融政策（D）收入政策28、保护劳动者劳动权吋，应该优先保护在劳动关系中事实上处于（）的劳动者。（A）特殊地位（B）（C）稀缺地位（D）29、（）不具有法律效力。（A）立法解释（B）（C）司法解释

2、（D）30、PDCA循环法包括：①计划；②检查；（A）①③②④（B）（C）③①④②（D）31、企业（）是指企业的声誉、人力、（A）销售能力（B）（C）服务能力（D）32、（优势地位弱势地位任意解释行政解释③执行；④处理四个阶段。英正确排序为（）③②①④①③④②财力和物力。实力潜力）是团队牛存、改进和适应变化着的环境的能力。团队建设团队发展（A）团队成长（B）（C）团队学习（D）33、满足权力需耍的行为不包括（）（A）解决了复杂问题（B）（C）战胜对手或敌人（D）34、（控制他任何活动对资源进行控制）认为领导者的主要任务是捉供必要

3、的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保协调一致。悄境领导理论费德勒的权变模型一类是人格测验，一类是（成就测验情商测验他们的冃标与群体和组织的11标相互配合、（A）参与模型（B）（C）路径一目标理论（D）35、心理测验按测验的内容可分为两人类：（A）能力测验（B）（C）性向测验（D）36、人力资源的（)0（A）技术（B）（C）智力（D）37、在管理技术上，现代人力资源管理（（A）照规章办事（C）以事为中心38、在人力资源规划中，（（A）战略规划）能力是企业竞争优势的根木。创新管理）0追求科学性和艺术性追求精确性与科学性(B)(D)

4、）事关全局，是各种人力资源计划的核心。（B）组织规划（C）制度规划（D）人员规划39、以下关于工作岗位设计的说法错误的是（）。（A）岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征（B）岗位设计要杜绝人浮于事、效率低下的现彖（C）岗位的存在是为实现组织的特定任务和目标服务的（D）岗位的调整与合并必须以实现工作目标为衡量标准40、在工作岗位设计中，方法研究步骤包括：①记录：②选择；③改进；④实施；⑤分析。其正确顺序是（）。（A）①②③④⑤（B）②①⑤④③（C）①②⑤③④（D）②①⑤③④41、以下关于劳动定员与定额的说法错误的是（）。（A）劳

5、动定额是劳动定员的发展形式（B）两者都是対人力消耗所规定的限额（C）二者劳动时间采用的单位长度不同（D）劳动定员与劳动定额的内涵完全一致42、核定企业定员的基木方法不包括（）□（A）按设备定员（B）按岗位定员（C）按任务定员（D）按比例定员43、某车间为完成生产任务需开动机床3（）台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，岀勤率为90%,则该工种定员人数为（）。（A）40人（B）50人（C）90人（D）100人）的岗位最不适合按工作岗位进行定员。（A）清洁工（B）信访人员（C）警卫员（D）医务人员45、影响企业人力资源管理

6、的内部环境因素不包括（（A）企业文化氛围的营造（B）（C）员工价值观与满意度（D）46、金业在审核人工成本预算时，无需（（A）（B）（C）（D）44、(）。人员整体的素质结构竞争对手的人力资源情况）。关注消费者物价指数关注竞争对手的管理费用情况定期进行劳动力工资水平的市场调查关注政府有关部门发布的年度金业工资指导线47、有可能影响内部员工积极性的员工招聘方式是（网络招聘外部招募特别适合于招聘（技术人员高层人员)0（A）校园招聘（B）（C）内部招募（D）48、布告法经常用于非管理层人员的招聘，（A）销售人员（B）（C）普通职员（D

7、））。49、在费用和时间允许的悄况下，对应聘者的初选工作M坚持（（A）纽I选原则（B）（C）重点原则（D）50、面试不能够考核应聘者的（）o（A）交流能力（B）精选原则面广原则风度气质)o（C）衣着外貌（D）科研能力51、一般让应聘者对某一问题作出明确的答复的面试提问方式是（）。（A）开放式提问（B）封闭式提问（C）清单式提问（D）假设式提问52、企业招聘人批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是（）o（A）校园招聘（B）猎头公司（C）熟人推荐（D）档案筛选53、（）说明了根据测试结果预测将來行为的冇效性。（A）预测效度（B）费用效

8、度（C）内容效度（D）同侧效度54、（）是指把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果Z间的一致性。（A）内在一致性系数（C）外在一致性系数55、用人单位可以聘用外国人,（A）3年（C）5年（B）稳定系数（D）等值系数但聘用期限不得超过