01公司人力资源规划(员工培训)

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1、**公司人力资源规划（员工培训）人力资源规划人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、公司人员现状截止2008年6刀底，公司共设研发部、质量管理部、生产部、设备工程部、财务部、行政人力资源部6个职能部门及**、**两个**生产车间和一个区外营销屮心（武汉）。共设有高层管理岗位7个，中层管理岗位10个（包括营销中心产品经理、销售经理个一名）。公司总部（不含营销

2、中心）现冇在职人员113人，其中男女比例为53：60,40岁以下员工占总人数的87%,30岁以下员工占总人数的50%,具有研究生以上学历3人，本科学历34人，大专学历33人，高中以下学历28人，已取得各类高级职称/职业资格6人，屮级职称/职业资格10人。一线生产员工65人，占现冇总人数57%o根据上述数据显示，公司总部员工男女比例基本协调，员工队伍呈现年轻化态势。在员工屮具有大专以上学历者虽占了总人数的62%,但真正具备高学历的只占总人数的3%左右，而高中以下低学历者则主要集中在生产车间.而具备大专以上

3、学丿力的人员中只有45%的员工毕业于药学相关专业，而取得各类中级以上职称/职业资格的人员只占总人数的14%。综上所述，公司的管理人员及专业技术人员中高学历、高职称的双高人员较为缺乏，双高人员的引进和培养工作须加强。屮专以上人员屮须加大药学等相关专业人员的引进和培养。须加强高中以下低学历员工的岗位技能、专业知识及综合素质的培养和捉高。三、公司员工培训制度1.总则1.1为使公司的员工培训与开发工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理工作有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的在丁开发公司人力资源，捉高员

4、工素质，激发员工潜能，提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和综合索质的活动。1.4木制度适用于公司全体员工。2.培训机构与职责2.1公司的员工培训与开发工作实行行政人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2行政人力资源部为公司的培训主管机构，行政人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定岀公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组

5、织实施并考评。2.2.1行政人力资源部在培训中的主要职责：2.2.1.1公司员工培训与开发体系的建立，培训、开发制度的制订与修订；2.2.1.2提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；2.2.1.3对员工个人索质进行调查；2.2.1.4公司培训计划组织实施，对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.2.1.5培训教材、教具、所需仪器设备的中购、保管；221.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.2.1.7负责培训师的选聘，管理公司内部讲师队伍；2.2.1.8外派培训相关事

6、项的管理及外派参训员工的管理；2.2.1.9年度、月度培训报告的撰写、呈报；2.2.1.10负责对各项培训进行记录和相关资料的收集、汇总、整理与归档。2.2.1.11管理、控制培训费用；2.2.1.12对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；2.2.1.13做好培训调查和评估，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、

7、相互学习、共同提高。2.3.1各部门在培训中的主要职责：231.1木部门年度、月度培训计划的制订；231.2积极配合行政人力资源部实施培训工作；2.3.1.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.3.1.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.3.1.5本部门参训员工的组织与管理；2.3.1.6培训工作报告的撰写与呈报。2.4培训体系2.4.1公司培训体系由三级培训机构构成：一级培训机构为公司级；二级培训机构为公司各职能部门和车间级；三级培训机构为班组级。2.4.2各级培训机构

8、的负责人：总经理为公司的第一培训责任人；一级培训机构的责任人为公司行政人力资源部负责人；二级培训机构的负责人为各职能部门和车间的负责人；三级培训机构为各岗位班组长。2.4.3各级培训机构的负责人可以指派一名本部门的培训专员，在行政人力资源部的整体安排卜，组织木部门的培训工作，培训专员应将本部门的培训需求、培训计划、培训计划的执行情况、考核情况及时与人力资源部和本部门负责人沟通。2.4.4各级培训机构在各类培训•11的主要职责:序号培训内容一