XX集团中层管理者培训策划书

《XX集团中层管理者培训策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX集团中层管理者培训策划书目录一、公司概况1（-）公司简介1（二）公司组织结构1（三）公司发展战略2（四）公司人力资源情况3二、XX技术有限公司中层管理者培训方案设计4（一）培训需求分析4（二）培训开发项冃设计17（三）培训实施23（四）培训评估反馈27三、研究结论33四、研究局限及展望36（一）研究局限36（―）研究展望38公司概况（一）公司简介XX是全球领先的信息与通信解决方案供应商。XX围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。XX致力于为电信运营商、企业和消费者等捉

2、供冇竞争力的1CT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，XX的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。XX以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享冇宽带。为应对全球气候变化挑战,XX通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。（二）公司组织结构XX投资控股有限公司（下称“公司”或“XX”）是100%由员工持冇的民营企业。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,596人（截至2011年12刀

3、31H）,全部由公司员工构成。股东会下设董事会和监事会。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会内设常务委员会，常务委员会是萤事会休会期间的执行机构。萤事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。目询,XX公司的基本组织结构是一种扁平式的、分权化的、矩阵式的二级结构。公司按职能划分部门，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位在行政上的管理权，各产品线对各单位有业务上的主导权。行政平台、产品

4、平台各司其职，当公司进行新产品开发、新市场开拓以及一些重大项0的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台跨部门调用公司内部资源组成项目小组的方式来运作。独立审计师I人力资源委员会I股东会监事会财经委员会;**审计委员会CEO/EVTs集团职能平台服务型BG(SBG)网络安全;ft#**LjL>BGBG人力资源财务：:生产:销售:(BPKHT；PR和CR:飞歹:内部审忘「飞略C201瑚妙沪］)「华为机器—：供应链管理服务华为大学―；:'华为内部服务豔?f区域组织(三)公司发展战略为适应信息行业正在发生的革命性变化，XX做出面向客户的战略调整，

5、XX的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延仲，协同发展“云-管-端”业务，积极捉供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。XX将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务，持续捉升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，提高工作效率。丰富人们的沟通和生活

6、<>

7、ijSc.ht大秆册和智能化的信息符道、T•富前厳的职隹终線鈿=牝业务平台和应用运會曲网端Single大料腌化云计算妨业出务

8、金业业势云平ff金业仃山化TCT»合合柞快伴涓雅打业务tVtt衣网用生苴于霁户需求持域创新、合作共贏（四）公司人力资源情况经过近20年的不懈努力，XX公司己从初创时十几个人的小公司发展到目前拥冇员工20000余人的大企业。其屮，约占员工总数40%的人在从事产品技术研究与开发,35%的员工从事市场营销和技术支持服务，10%的员工为生产人员，15%的员工为管理和其他人员。在7000多名研发人员中，70%以上具有硕士及硕士以上学位。XX公司还设有国家博士后流动工作站。XX的招聘历程显示出了XX目前对公司人力资源的倾向。1988〜1996。作为一个初涉通

9、信领域的民营企业,XX主要通过人才帀场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘，对象也主要是工科出身的技术人员。其中85%具冇本科以上学历。2005年后,XX在海外业务急速攀升，其公司员工规模也随Z再次膨胀。2005年底至今。XX调整了招聘战略，对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。XX招聘模式的变化,反映出XX在自身实力不断增强以及公司战略口标的改变的过程中不断地完善着企业的人力资源体系。在经过二十三年的扩张后,XX的问题不再是如何招揽足够的人才，而是如何管理使用手屮大量的人力资源。培训训方案设计(一)

10、、培训需求分析(1)组织分析1、组织目标分析1987年任正非投资2.1万元人民币在深圳创立的XX,24年后，XX已成全球第二大电信设备商