XX内部晋升制度管理(初稿)

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1、XX培养渠道(内部晋升)制度为了提升员工个人索质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在集团总部内部营造公平、公正、公开的竟争机制,规范集团总部员工的晋升、晋级、降职、降级工作流程,特制定本办法。概念定义:(1)晋升是指在依据“适才适用”原则,对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。(2)降职是指在依据“适才适用”原则,对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。(3)晋级是指依据“多劳多得”原则,对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员,

2、予以的工资等级上调。其变化是职务不变,而进行工资的上调。(4)降级是指依据“多劳多得”原则,对绩效差、业绩不达岗位要求人员,予以的工资等级下调。其变化是职务不变,而进行工资的下调。一、晋升1、晋升目的(1)为顺应公司快速成长与发展,有效运用人力资源,透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。(2)激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则(1)员工晋升以各部门编制职务及人数为基准,遇有缺额时办理。(2)部门主管对具备发展潜力的人才,应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件,按职涯

3、发展路径培养训练。(3)选拔具冇领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。3、晋升需具备的条件(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及操行;(4)完成职位所需的有关训练课程;(1)具有较好的适应性和潜力。4、晋升核定权限:(1)各部门主管或助理,由公司总经理核定;(2)部门主管以卜-各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。5、晋升岗位客服部:客户■…客服组长一客服主管仓库部:仓库管理员…仓库主管…仓储经理…■物流总监■…供应链主管仓库打包员…仓库管理员…仓库主管…•仓储经理项冃部:程

4、序员…系统分析师…架构师…•技术经理美工一平面设计、网页设计…设计总监文案策划…营销策划…营销经理人力资源部:人事一人事主管…人力资源经理行政…行政主管…•人力资源经理6、晋升方式:(1)由本人提交申请与部门主管处(2)主管初步核实,是否满足员工晋升条件。(3)然后进行晋升演讲,山各部门主管和总经理组成的评市小组负责市核(4)总经理最终确定考核结果(5)全公司进行通报7、晋升流程:1及晋升••…2及晋升……3及晋升的逐级晋升制度步骤:1级晋升2级晋升岗位不变,薪资提升相关岗位任职2年以上,或在公司工作1年半年以上没通

5、过,3个月以后可在此申请通过晋升考察期3个刀,薪资提升,岗位不变期满为提升,薪资不变在公司5年以上,可享受股权,分红,作为公司的高层,和以后的元老。8、职务晋升条件与相关规定调整后专业要求考绩情况培训情况掌握技能人力行政岗不限近连续3个月年考核成绩平均在85分以上受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训♦有人力资源项目规划和实施经验;♦熟悉国家和关法律法规;♦熟悉人力资源管理各项实务的操作程;♦人力资源管理理论基础扎实;♦熟练使用和关办公软件。客服不限近连续3个月考核成绩平均在85分以

6、上客服售前、售中、售后的相关培训,了解客户心理,对业务知识相当精通♦熟悉淘宝以及公司营销平台流程和后台操作♦对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力和开拓能力;♦较强的沟通、谈判技巧。♦熟练操作计算机及各类聊天工具♦具冇较好的网络沟通能力,为客户提供超乎想彖的服务,工作细致认真冇耐心美工技术设计相关专业近连续3个月考核成绩平均在85分以上♦图片处理,熟悉淘宝、天猫商品上架后台管理,负贲淘宝店舖全套美工设计。♦店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、必须能熟练应用Photoshop>Dreamwe

7、aver,ai等网页设计、美工软件,熟练掌握htmlCSS0♦具冇独立思考工作能独挡一而,可以主动把网店做到专业水平,提出设计方案.打包不限近连续3个月考核成绩平均在85分以上受过专业的培训,对打包的物品,材料和仓库的相关业务都比较纯熟♦客户货物的拆包、验货、分拣、打包、体积重量测量、包装加固等工作♦仓库卫生的打扫和仓库整理♦仓库物品的摆放整齐和有序♦维护仓库安全仓管岗不限近连续3个月考核成绩平均在85分以上受过仓储管理、财会基础知识、产品知识等方面的培训。♦准确冇效的完成签收、入库和上架工作♦按照客户的要求,完成货

8、物的出货工作♦完成自己区域的清洁和垃圾处理工作♦完成对物料的盘点、记录工作♦对于到付的货物,到付金额通知客服IT岗计算机和关近连续3个月考核成绩平均在85分以上♦熟悉计算机系统结构和软硕件技术;♦具有服务器操作系统工作经验;♦熟悉WindowsNT/2000MJ关网络的运行坏境及PC机®!件维护;♦椿通局域网的维护及网络安全;♦熟悉ADSL技术

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