11内部员工晋升制度

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1、内部员工晋升制度 一、目的    为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围   公司全体员工 三、权责     1、人事部负责制定公司的员工晋升制度。    2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。    3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升原则    1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。    2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。    3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归

2、属感，减少员工流动率。    4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。    五、晋升要求与条件公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升  是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排。（2）公司员工部门之间的晋升  是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总

3、经理授权人批准。 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期    （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 4、员工晋升依据 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司

4、需要，经总经理特批的其他情形的晋升。    5、员工晋升权限  （1）部门经理及部门总监由总经理核定。   （2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。   6、员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。   7、员工晋升后，一个月内为试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。   8、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 9、公司员工迟到与早退15次或旷工3次以

5、上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 六、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 七、本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 八、员工晋升等级描述及晋升资格 1、销售人员晋升等级表及工资待遇薪酬项目级别职务名称底薪等级全勤奖绩效奖考核期限评级标准保级标准提成计算标准1级2级3级K0（试用期）实习生1500--1002001个月00业绩<3000:5%3000≤业绩<10000:10%10000≤业绩<20000:14%20000≤业绩<30000：16%30000≤业绩:18%K1（初级）顾问1700--100

6、-3个月1万0K2（中级）代表210022002400100-3个月5万3万K3（高级）主管260030003500100-3个月8万6万K4（精英级）经理350040005000100-3个月10万9万管理层总监15万以上待遇将随市场薪资水平调整而调整，具体由公司人事部公告为准。 2、销售人员晋升体系①职前阶段工作描述及晋升：（1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门主管进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。（2）应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。（3）应聘

7、人员职前培训满一周后，由销售部门依据培训内容出试卷，设置入职考核问卷1份，分值100分。笔试合格后进行口试销售技巧考核，由公司统一安排，分值100分。（4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。（5）应聘人员在培训时间内，如通过考核享有薪资，反之未通过考核没有薪资。 ②试用期工作描述及晋升：（1）试用期为期一个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人