0154企业管理咨询

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1、第四章一、特点和作用1、企业管理组织：是指为实现企业忖标，在全体职工中实现分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做岀规定而形成的结构体系。2、企业管理组织的特征因素：（描述一个组织的各方面特征的标志或参数）（1）、管理层次和管理幅度。层次是纵向，幅度是横向（2）专业化程度。分工较细，专业化程度较高（3）地区分布。（4）分工形式。（5）关键职能•对企业战略起着关键作用，处于中心地位的职责。（6）集权程度。指企业的经营决策和管理权集中在髙层管理人员和机构的程度。（7）规范化（标准化）程度。指相同方式完成重复性工作或相似的程度。用已纳于企业管

2、理工作标准的业务数量及其详细程度来衡量。（8）制度化（止规化）程度。指采用止式文件來描述、指导和约束组织行为与个人行为的程度。（9）职业化程度。指企业中各类职工为了胜任本职工作所需接受正规教育和职业培训的程度。（10）人员数暈及结构。是指企业职工总数及各部门、各职能的人员在职工总数中所占比率。3、企业管理组织的权变因素（1）企业环境。（2）企业战略。战略决定结构，组织结构是实现金业战略的重要工具。（3）企业技术。（4）人员素质。（5）企业规模。（6）企业生命周期所处阶段。4、企业管理咨询的特点：全局性、系统性、策略性。5、企业管理咨询的作用：（1）对

3、贯彻实施企业战略的组织保障作用。（2）二是对层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量H常业务活动具且组织保障作用。6、企业管理组织咨询的内容：组织结构和组织运行。组织结构具体来说：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。组织运行具体包括横向协调、人员配备与训练、绩效考核、管理规范。二、课题1、企业职能结构的咨询按职能的归属关系划分：基本职能（一级职能）和派生职能（二级职能）企业要健全各项基本职能，还要根据企业战略任务过程中的重要性不同，确定其中的关键职能。2、企业纵向组织结构的咨询根据企业的具体条件，建立起一•个集权与分权相互结合、动态平衡、

4、彼此扬长补短的良好结构。3、企业横向组织结构的咨询金业横向组织结构主耍包括部门划分和职权配置等内容。工作重点是研究析企业应采用何种部门化方式，以及如何将各项管理业务特别是哪些有争议的业务活动科学合理地组合到各个部门屮去。4、企业管理规范的咨询企业管理规范是企业管理中各种条例、章程、标准、办法、守则等的总称，是以文字图表等正式文件形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求，是全体职工的行业准则。即是企业纟H•织结构设计的继续和细化，也是企业纟H•织结构运行的保证。包括管理制度和管理标准。这方而的咨询工作主要是建立健全各项管理规范,重点是使金业管理业务流程

5、标准、管理工作标准和管理方法标准科学化、合理化。5、企业组织变革的咨询引起组织变革的主耍因素是：企业经营环境的改变；企业本身成长的需要；企业内部条件的变化。三、方法企业管理组织咨询的基本原则：（1）任务目标原则；（2）精干高效原则；（3）分工协作原则；（4）指挥统一原则；（5）有效幅度原则；（6）责权利结合原则；（7）集分权原则；（8）稳定与适应结合原则；（9）执行与监督分设原则。企业管理组织咨询的主要方法：1、职能分析法。（进行企业职能设计和调整的主耍方法）（1）基本职能设计和调整的方法：（是企业基本职能与影响因索相关分析法）A、按行业特点进行设计

6、和调整；分是否有必要新增、细化、简化、强化的基本职能。B、按企业技术特点进行设计和调整；影响主耍有：B-1.技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化；B-2.技术实力的强弱将对某些基本职能提出不同的要求技术实力弱的金业强化经营决策；强化人才资源开发职能；技术开放的巫点是引进和技术协作、吸收和消化先进技术。技术实力强的金业是健全并不断强化涉外经营职能,扩大硬件商品和技术软件的出口能力；健全横向联合方面的管理职能；技术开发的重点是加强口身科技队伍的建设，主要依少企业自身力量，搞好自主开发。C、按外部环境特点进行设计和调整；分析企业在外部环境作用下，是否应

7、该增加冇关加强对外联系的基本职能；应充实哪些业务活动内容，才能加强企业与外部环境各影响因素之I'可的联系和协调。D、按其他影响因素进行设计和调整，如企业规模和企业组织形式。（2）关键职能设计和调整的方法。（是企业战略与关键职能相关分析法）2、集权与分权设计的方法。（是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法）（1）分析影响集权与分权程度的主要因素A、产品结构及牛产技术特点。内部影响。跨行业多种经营适合分权管理。B、环境条件及经营战略。外部影响。增长型适分权，稳定、收缩适集权；环境不稳定适分权。C、企业规模与组织形式。规模大企业，除产品结构和生产技术特点所决

8、定的、适合高度集权的金业外，一般都需耍不同程度的扩大分权。D、企业管理水平和班干部条件。（2）选择适合企业具