“三线一网格”管理模式心得

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1、“三线一网格”管理模式心得　　我心中的“三线一网格”管理模式　　在新的形势下我行面对日趋复杂的人员管理形势，创新运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线；侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的各项规章制度进行学习和测试，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守

2、各项规章成为现今我行员工的新风貌。　　“网格化”管理模式的推出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。　　员工行为“网格化”管理要达到目标和效果：　　1.增强了工作主动性。将“网格化”管理作为头号管理工程，与业务经营工作同部署、同检查、同落实，不仅要抓经营、促发展，还要抓管理、防案件。通过网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工

3、行为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。　　2.强化了震慑效果。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感到抓“网格化”管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。　　3.提升了管控能力。“网格化”管理督促各级领导切实履行员工管理职责，推动全行管理效能的提升。同时，进一步明确了上下级的管理监督责任、员工之间的相互监督责任，提高管人、管事、管思想的责任意识，

4、增强广大员工监督意识，全行上下逐渐将履行监督管理职责作为一种日常习惯。各部门、各网点均有员工在排查中主动反映异常线索，提升了各单位风险处置的“灵敏度”，提高了挖雷排险的能力。　　物业安保培训方案　　为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消

5、防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

6、卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育

7、，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训