农行三线一网格心得体会

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1、精品文档农行三线一网格心得体会“三线一网格”管理模式推广是今年农总行安排部署的一项重点工作。下面是小编整理的农行三线一网格心得体会，欢迎大家阅读!　　【农行三线一网格心得体会1】近些年，农行金华分行在支持地方经济发展和壮大自身业务的同时，内控评价连续10年被总行评为一类行，连续多年没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件，连续6年被省公安厅授予“创安示范单位”。对此，该行行长吕晓东表示，这得益于该行针对一级支行及以下网点机构和员工占比高、基层和基础管理相对薄弱，监督难、管控难等问题，

2、以“三线一网格”管理体系为治理路径和抓手，全面加强基层和基础管理。抓实党建线。建立完备的基层党组织体系，全辖87个网点全部建立了单独党支部，9个一级支行全部实现党委建制，为做好党建各项工作夯实了组织基础。建立严密的基层党建工作制度，制订了《一级支行领导班子党建工作考核评价方案》，把党建工作专项考评与机构绩效考核并行，与业务经营同部署、同考核，有效解决了党建和业务工作“两张皮”问题。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档抓严纪检线。在一级支行班子中，派驻纪委书记岗位，纪委

3、书记不再分管业务，专职协助党委书记抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。陈军燕是金华开发区支行专职纪委书记，为切实履行好工作职责，她运用表格化管理方法，把各时段、各时点、各岗位需要完成的工作细化定位，形成表格，并对照表格定期自查、查漏补缺，把纪委的监督、执纪、问责等工作要求落在了实处。她所在支行被总行评为案件防控先进单位、总行级运营基础管理先进单位，本人被评为总行优秀党务工作者。抓细运营线。明确网点运营主管是营业场内操作风险管理的

4、主责任人，是“内当家”，对营业场内的风险和员工管理全面负责。目前，该行88名对外营业机构运营主管，均与上级签订了“运营主管聘期目标责任书”。该行辖属婺城支行建立了运营主管相互跟班学习机制，通过经验交流、取长补短，有效提高了运营主管的综合管理能力，连续多年保持了总行运营基础管理先进单位称号。推行员工网格化管理。把全行按单位划分为二级分行、一级支行、营业网点三个层级，按人员划分为行长、班子成员、网点(部门)负责人、员工四个责任网格，2122名员工全部纳入相应网格中，并配套相应的管理办法、考核措施、互动机制，

5、让每个人不仅对自己负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。辖属永康支行把员工行为“网格化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档管理分类及各层级管理职责制作成模板，在支行机关大楼、18个网点上墙公布，督促班子、各部门、各网点对照清单落实好员工行为管理工作，让每个单位做到目标清晰、内容清晰、有所作为。　　【农行三线一网格心得体会2】当前，在经济下行、银行案件防控压力上升的大背景下，面对日趋复杂的人员管理形势，创新运用“网格化”管理新模式，强化员工行为过程管理和

6、精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线，实现控风险、稳发展、严治行、强队伍。一、员工行为“网格化”管理的内容和做法员工行为“网格化”管理按照“全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位”的要求，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层次人员责任，构筑全方位、全天候、全过程的责任共担的员工行为管理体系，一级抓一级、层层抓落实，强化人员履职尽责约束，实现对员工行为管理的常态化、标准化和系统化，着

7、力解决管人不到位、管控不及时的问题，做到业务管理与人员管理两手抓、两手硬、两促进。1.对全员行为管理的全覆盖。按照职能性质将全行经营管理网络划分为网点网格、部门网格、条线网格和块块网格四大类，每位员工都可以准确定位自己所属的网格。按照“人盯人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档的原则，将员工行为管理责任进行细化，明确了各级行和部门内的各层级管理者对下级的行为承担直接管理监督责任，实行人人有责、人人负责。每位员工，包括内退、退二线、劳务派遣等人员全部纳入网格化管理，都

8、在各自的网格中明确了自己的直接管理上级，消除了人员管理的盲区。2.对全岗履职规范的全囊括。员工行为管理的内容涉及面广，“网格化”管理的首要工作就是将各层级、各机构、各类别岗位人员的行为管理工作职责，梳理成一张涵盖党建党廉、日常管理、行为管理、异常排查等多维度的任务表，嵌入到日常工作的全流程和各环节。按照各自岗位履职清单要求的频率、标准、时限和规范完成员工行为管理的相应工作任务，实现“日清日结”，确保工作内容到位、质量到位。同时，还针对不同时