组织结构与变革单元设计

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1、《企业管理基础》单元教学设计本次课标题：组织结构与变革授课班级上课时间周月日第上课地占八、、周刀口第节教学冃的通过学习要求学纶了解组织结构的组成，设计的原则；岗位制度包括的内容，培养组织结构的初步设计能力；和培养制定制度规范的基本能力教学目标能力（技能）目标知识目标1、培养组织结构的初步设计能力；2、培养制定制度规范的基本能力；1、组织结构的组成，设计的原则；岗位制度包括的内容重点难占7八、及解决方法教学重点：组织结构设置的原则，授权的过程与益处教学难点：根据不同企业建立合适的组织结构解决方法：1、知识的归纳由“管理案例入手，最后由学牛推导得

2、出；2、能力的训练通过运用管理实例由浅入深，由简到繁地深入分析，经过反复的训练使学*能够熟练运用管理者的技能参考资料何海怀《企业管理基础》北京，电子工业出版社网络和报刊资料第一部分：组织教学和复习上次课主耍内容（时间：…5…分钟）目标管理的原则与步骤，决策的程序及如何避免决策的失误第二部分：展览学生作业（时间：・・・35…分钟）方式：学生项目展览，学生提问，学生评价，教师提问，教师评价1、模拟创业公司可行性分析2、股票3、模拟公司的企业文化4、温商的经营理念2、交作业说明：4月10FI晚8:00以前上交到家極处，有他上课吋拷给我,文件夹注明学

3、号以及姓名，里面的各个文件注明作业的名称第三部分：讲说新内容【步骤一】宣布教学内容、目的引导语：请同学们考虑：工业企业有哪些组织结构？教学内容：§6组织结构与变革任务1组织结构的设计任务2企业组织结构的形式和变化趋势任务3组织协调与变革教学口的：通过学习要求学生了解组织结构的组成，设计的原则；岗位制度包扌舌的内容，培养组织结构的初步设计能力；和培养制定制度规范的基木能力【步骤二】新知识的引入弓I导语：温州职业技术学院组织结构，德力西集团组织结构新兴行业的竞争战略任务1组织结构的设计（时间：…20…分钟）一、组织的概念和特点（知识点1）二、组织

4、系统（知识点2）三、组织职能的内容（知识点3）四、组织结构及设计目的（知识点4）引导语：巴恩斯医院五、组织结构设计的原则（重点讲）（知识点5）六、组织结构设计内容（知识点6）重点讲管理幅度的计算七、组织的运行方式（知识点7）八、集权与分权（知识点8）讨论：过分集权有何弊端？九、授权概念、益处、授权的过程（知识点9）案例导入：刘民与两个助手如何改进关系？主要说明如何止确的授权任务2企业组织结构的形式和变化趋势（知识点10）（时间:-10…分钟）重点讲网络结构，引岀虚拟经营任务3组织协调与变革讨论：如何协调企业在经营过程中出现的矛盾一、组织协调的

5、含义、原则、方法（知识点11）二、组织变革原因、变革阻力、降低变革策略（知识点12）（时间：…5…分钟）.-ait不同的企业根据实际的情况，釆取对应的企业的组织结构本次课重点组织结构设置的原则，授权的过程与益处第三部分：布置作业、说清楚作业的要求（时间：…10分钟）作业1、组建模拟公司组织结构作业2：制定模拟公司岗位说明书