波音组织结构变革与战略

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1、新视点NEWVIEWPOINT波音组织结构变革与战略ReformationandStrategyofBoeingOrganizationStructure上海飞机制造有限公司情报档案馆 张岚岚 金 英 屠方楠波音公司成立近100年来，其组织结构随着战略、环境等因素的变化几经调整，最终形成了以事业部制为主，母子公司制相结合的混合型组织结构。管理与服务以及金融等诸多领域。音总部设有政府合同、政府与国际事波音公司成立近100年来，其组织结务、计划、技术、财务、经营、顾问、公构随着战略、环境等因素的变化几经共关系及广告、工业关系等部门，对调整，最终形成了以事业部制为主，所

2、属各公司进行归口领导与管理。母子公司制相结合的混合型组织结波音下属分公司的设置是根据张岚岚构。从总体上看，波音形成当前的组其经营领域的变化不断调整的。到上海飞机制造有限公司情报档案织结构一共经历了以下3大阶段。20世纪90年代中期，波音已设立了馆情报信息室主任，工程师，从事情报1第一阶段（1916~1996年）：直线波音商用飞机公司、波音航天公司、监测与竞争情报分析。型到总分公司制波音电子公司、波音直升机公司、波波音公司成立初期采用直线型音军用飞机公司、波音先进系统公组织结构，而后其为了适应开展多元司、波音计算机服务公司7大分公波音公司组织结构变革历程化经营的需要

3、，将组织结构从直线型司，业务范围涵盖民用飞机、防务、航1916年，威廉·爱德华·波音创过渡到总分公司制。图1为波音在天和通信等领域。立了太平洋航空制品公司（波音前1987年时的总分公司制组织结构。2第二阶段（1996~2002年）：总分身）；1934年，太平洋航空制品公司从图1可以看出，1987年时，波公司制到混合型组织结构拆分成3个独立的公司——联合飞音总部下设6个分公司：波音商用飞波音的事业部制最早应用于分机公司、波音飞机公司、联合航空公机公司、波音军用飞机公司、波音航公司的下级单位中。20世纪90年司；1961年，波音飞机公司改名为波天公司、波音伏托尔公司（

4、直升机公代后期，波音设有民机集团、防务系音公司。司）、波音电子公司、波音计算机服务统集团、航天与通信集团3大分公目前，波音公司是全球最大的航公司6个分公司。这6个分公司由司，在航天与通信集团下设有空间系空航天和防务产品制造商，业务涉及波音总部集中领导，统一核算，实行统部、信息和通信部、研究发展部3航空、航天、军民用电子、通信、航空行政及财务管理上的集权体制。波大事业部。波音于2001年将总部从62航空制造技术·2014年第5期新视点NEWVIEWPOINT部（子公司）—子公司（工厂）”3级波音组织架构的基础上，不断完善部门设置和子公司设置，最终形成了波音当政府与国

5、际事务公共关系及广告前的组织结构。政府合同工业关系（1）目前，波音组织结构的第一计划技术财务经营顾问......层级为波音总部，包括董事会、执行委员会和总部职能部门。其中，变化最大的是波音于2003年设立了内部治理办公室，即在波音公司内建立一个全面的风险管理系统。（2）波音组织结构的第二层级波音计算机服务公司波音商用飞机公司波音军用飞机公司波音航天公司波音伏托尔公司波音电子公司包括波音的5大责任中心和波音在海外设置的20个区域公司或办事处。波音的5大责任中心即通常认为的波音5大组成部分，包括波音民用飞机集团，防务、空间与安全集团，波音工程、运营和技术部，波音共有图

6、1波音组织结构简图（1987年）服务集团和波音金融公司。这5大责任中心既相互独立，有着不同的职西雅图迁到芝加哥后，原先的分公司（ContinentalDataGraphics）、AeroInfo责分工，又相互联系、相互支持，为实拥有了更大的决策权，并设立了首席Systems公司、杰普逊公司（Jeppesen现整个集团的目标而运行。波音民执行官（模拟法人），其组织形式从分Sanderson,Inc.）、SBSInternational公用飞机集团和防务、空间与安全集团公司变成了事业部。到2002年时，司，这些公司归波音民机集团管理，是波音的利润中心；波音工程、运营波

7、音当前的“总部—事业部（子公成为波音民机集团的全资子公司。和技术部及波音共用服务集团是波司）—子公司（工厂）”3级组织架构3第三阶段（2002年～至今）：不断音的成本中心；波音金融公司是波已初见雏形，如图2所示。完善组织结构音的投资中心；波音工程、运营和技从图2可以看出，2002年时，在2002年后，波音在“总部—事业术部，波音共有服务集团和波音金融波音组织结构的第2公司的设置主要是为了支持两大利层级设有波音民机集波音总部润中心的高效运行。团、波音综合防务集团波音综合防务集团波音共用服务集团2大事业部；波音金融波音民机集团波音金融公司波音联接公司空中交通管理部波音

8、组织结构战