20XX年XXX公司人事课工作计划书

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1、主要工作一.管理平台的完善20年XX"司人事工^目标计划书工作目标考核标准完成时间（周）vl＞、更新、完善公司组织架构—*二三四五1、修改后的组织架构科学、合理适丿IJ、体现架构设置原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈12、能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作打基础——3、起码三年不能做人的调整，保证公司的运营在既有v2＞更新、完善公司的岗位说明书v3＞完善公司HR的管理流程、制度的架构中有效运行1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、基于因事设岗的原则2、、能淸晰岗位的职能权责与任职条

2、件，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作提供I足依据3、职位说明书具体、明确、易懂，利于工作的操作，体现公司文件的国际化标准1、适应公司“一个目标，两个基木点”的战略，及走专业化发展模式2、制度、流穆做到既能规避劳动风险、乂能维护公司利益、形像、流程使沟通更顺畅、执行效力更高、更快捷，吻合“细节决定成败的理念”8月7月至6月份开始月开始长协助人（部门）HR部门与各管理部门HR总监与各职能部门HR部门总监、主管、备注第一步対已变更的架构进行部门职能明细描述，后进行架构重整，保证工作业务流程在既定的架构屮健康运行对岗位说明书进行编前培训讲解，后把旧的岗位说明书进行刷新整合赵总作指导工作，各

3、职能部门配合完成二人力资源招聘与配置三.员工培训与开发与相关执行表格vl＞建立合理的招聘渠道v2＞完成招聘计划v3＞岗位配置合理、程序化Vl＞完成培训体系的建立v2＞制定出规范的3、建立与流程、制度相配的农格，并按时整合其内容、及时存档、使档案数据完整、准确、能及时查取参考,也为绩效考核作依据，打造有效执行力的工具1、建立不少于5家以上、合理、可行、畅通的招聘渠道、制作具吸引力招聘简介宣传幻灯片、并建立公司人才库，为人才合理流动，吸引高索质人才吐陈纳新2、建立内部晋升（内聘）机制、广开路源，激活人才竞争3、制订大学校园招聘•计划、实施大学生培养进程跟踪计划1、短期做到招聘完成率达75%,人才

4、符合岗位说明书要求70%以上、员工（含普通职员）到岗时间30天、主管级（含）以上及重要技术人员到岗时间为50夭2、招朗费用控制在预算的±3个百分点3、公司各部门人员顺畅、无投诉现象，公司人员流动率：月控制在6%以内1、月度定期进行公司人力资源结构分析，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员优化配置2、严格执行人员配置程序化、严保授底化、效率化、能动性原则、符合公司中长期战略1、确定培训架构及主要责任人，制作、完善符合公司小长期的培训计划、确定培训方案（如传、帮、带）、J明确其程序2、培训程序的合理、可操作性1、制作不少于5套教材（配套幻灯片），如：“企业文化”“人事制度”“行政

5、制度”“职业道徳规范”等，各[部门制作“安全规范、技术工艺”等培训专员赵总与HR部门主管、招专员及各职能部门HR部门主管、招聘专员与各职能部门HR部门主管、培训专员与各职能培训专员负责全面跟踪,以便公司各职能部门扎实落实，也利于公司新的、利于国际化发展的企业文化培训教材2、培训教材的科学性、知识性，并符合公司现状v3＞培训的实施vl＞建立考核流四、绩效考核管理五、企业文化建设六、员工关程、体系v2＞绩效的过度、变革vl＞文化体系平台的建立v2＞企业文化的持续改进vl＞搭建一个良好1、培训不能形式化，做到有培训就有考核、有提高2、培训时与工作的协调性，培训结果的存档3、培训课时主管级（含）以上

6、及重要技术人员年接受培训100H以上，普通员工年接受培训40H,培训效果达到计划效呆80%以上（以考核作依据）1、在原冇的基础思路上作符合公司、更加规范的考核流程，建立公平、合理的考核管理制度、办法、方案,做到正负激励相结合，彻底转变人员对绩效的主动性2、绩效体系的完整、配套性，如绩效面谈、伸诉、评价体系1、公司计划在6月份引进新的绩效方法（如KPI）,先在公司职员级中试行1、设计企业文化报、广播站的运作方案，山总裁作总编，宣传公司一些政策、动向2、在员工队伍里，建立一支认同奥达科企业文化、高素质的宣传团队1、塑造符合奥达科公司宗旨，并独具特色的企业文化2、做到让毎一位奥达科员工热爱奥达科、

7、向往奥面3、并对外也有一定的影响力、利于企业的良性发展1、建立一个总裁信箱，总裁密书负责每周开箱一次，并初审，HR部门保证此信箱的安全保密程度，总裁根据反应的问题和意见交由行政、人力部处理6月份开始长期工作7月份开始长期工作部门HR部门绩效考核专员与营销中心人员HR部门与总经办成员总裁及秘书、HR部门主管专员、的形成，这一点在新的公司尤为重要，培训不到末请假的作旷工处理,并严格执行六月开始至九月完成第一步更新