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1、◎MUHII)81佛山市亮心阁建材有限公司LiangXinGeBuildingMaterialsCo.,LTD文件编号:LXG-JS-02-02版本号:A0实施H期:2016.04.01靓心阁技术部作业流程产品研发流程图立项(产品立项管理)项目计划“创意”产生及筛选产品概念形成及优先排序设计与试制测试与推出决策产品定型及发布新产品技术培训产品市场管理及持续改进产品研发流程目的:为确保公司不断有新的产品推出,达到公司产品多样化,满足市场需求的战略口标。适用范围:本流程只适用靓心阁优化门窗有限公司工程技术部。内容:1•立项1.1收集同行业的技
2、术信息;1.1.1技术部负责人从网络,门窗展会,门窗技术交流会,同行业厂家参观等途径收集冇关门窗的技术信息。1.1.2每月或每次与会捉交一份《门窗技术收集表》到工程技术部工程师处。1.2收集销售部业务员反馈的帀场信息;1.2.1业务员,业务经理负责收集市场信息,跟据不同区域,做市场调查,收集该区域消费者的需求信息。122业务员、业务经理,每月提交一份《市场调杳表》到工程技术部工程师处。1.3收集客户捉出的意见,建议;131售后服务专员负责收集客户提出的建议、意见。132售后服务专员每月提交一份《客户建议、意见调查表》到工程技术部工程师处。
3、1.4收集生产车间反映的技术问题。141品质部负责收集车间反映的技术问题。142品质部经理每月提交一份《车间技术改良建议表》到工程技术部工程师处。1.5信息整理,确定项目。151工程技术部工程师对于各部门收集冋来的信息《门窗技术收集表》、《市场调查表》《客户建议、意见调查表》、《车间技术改良建议表》等进行整理,并接合公司的整体战略,市场产品趋势,产品情况,市场情况及本身能力,确定新产品项目。2项目计划“创意”生产及筛选2」对己选定的产品项目或新产品,作进一步的“创意”并为每一项目产品写简短建议书,便于产品项口的筛选。3•产品概念形成及优先
4、排序3.1为以已选定的新产品作重点性及可能性分析,并细化建议书。3.2作新产品的成本分析,生产工艺分析,销售需求分析。321在保证质量的情况下,考虑型材壁厚,型材重量,节约成本。322优先考虑公司现在成熟配件,尽量做到配件通用,(如框扇角码,组角片,胶条,合叶,锁具等)3.2.3考虑型材造形,耍符合原“创意”外观形状,又耍符合生产工艺耍求,做到生产工序最简单化,车间便于生产。324考虑配件的安装,结构的合理,尽量做到可以用本厂的配件乂能通用市场上的配件。325跟据新产甜的特点,优式,进行销售评估。3.3对所有立项的新产品进行排序,提交完整
5、的研发计划,3.3.1召开新产品的研发评审会议,会议跟据新产品的特点,确认新产品的排序。3.3.2会议确认并通过评审会议的新产品,做好研发设计计划。研发设计计划交总经理审批。4•设计与试制4.1绘制草图。4.2进行理论上的装配试验,在电脑上进行组合,标示岀各关键部位尺寸,(配件槽口,胶条槽口,角码内腔等)4.3对配件进行试配,或将图纸发到配件供应商,让英进行配件试配,或开新配件模具。4.4评审确认开模441组织各部门相关人员招开技术评审会议。442确认草图理论上的可行性,评估优缺点,理否需修改。4.4.3确认型材与配件的配合度,配件采购的
6、技术参数。444确认生产工艺的可行性,工具,机器设备,车间技术能力是否满足需求。4.5传真图纸到铝材公司,并要求铝材厂技术人员在做好开模图纸后传真过来一份,对其型材参数进行评估,(铝材理论重量,合金状态,执行标准,型材公差等)确认没有问题签名冋传铝材厂,4.4.1组织各部门相关人员招开技术评审会议。4.4.2确认草图理论上的可行性,评估优缺点,理否需修改。4.4.3确认型材与配件的配合度,配件采购的技术参数。4.4.4确认生产工艺的可行性,工具,机器设备,车间技术能力是否满足需求。4.5传真图纸到铝材公司,并要求铝材厂技术人员在做好开模图
7、纸后传真过來一份,对其型材参数进行评估,(铝材理论重量,合金状态,执行标准,型材公差等)确认没有问题签名回传铝材厂,正式生产模具。4.6模具生产完成,试模后,要求铝材厂送料头过來,对铝材进行试验,进行实际装配,确认最终铝材是否成在不足。4.7确认型材没有问题后,就可以下铝材订单,4.8—•批铝材回厂后,对铝材进行检验,合格投入生产。3•测试及推出决策5.1按止常的生产流程打卬一个试样单,进行开料,加工,拼装,装玻璃,调试,研发部,品质部生产部要全程跟进,并做好记录《新产品测试检验评估报表》5.2组织相关部门人员对新产品的生产工艺,安全,性
8、能,成本,配件及其它参数等进行评审,评审结果报总经理审批。5.3制作新产品样板,生产工艺图,新产品效果图。5.4在市场以样板测试,新产品各项指标是否与客户需求和符,收集市场反馈信息,加已改进。
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