兰州民百战略分析

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1、一、公司概况（一）公司基本资料（二）公司在行业中的地位二、公司发展的历史路径三、公司业务的发展（一）行业发展概况（二）公司战略模式发展（三）公司业务模式发展四、公司发展趋势分析（一）财务数据分析（二）公司发展预测目录（一）公司基本资料兰州民百（集团）股份有限公司前身为兰州市民主西路百货商店，1983年更名为兰州市民主西路百货大楼，1992年整体股份制改造，1995年更名为“兰州民百(集团)股份有限公司”。公司于1996年8月在上海证券交易所上市，注册资本5015万元，经过多次送配，目前总股本为2.63亿元。公司的主要业务范围包括：

2、零售业，餐饮业，酒店业，休闲娱乐业，地产业。目前，兰州民百（集团）股份有限公司已发展成为拥有总资产12亿元，年销售7.5亿元，集内外贸一体、科工贸结合、多元化规模发展的大型商贸企业。现有员工2600人，经营面积4.64万平方米，仓储面积2.62万平方米，现辖亚欧、民百、兰百三大商场和餐饮娱乐分公司、仓储分公司等子、分公司。资料来源百度百科（二）公司在行业中的地位兰州民百（集团）股份有限公司是甘肃省最大的商业流通企业，也是全国百家大型商业零售企业之一，其主要经济指标列全国百家大型零售业前五十位。公司自1992年成立至今，共完成销售6

3、2亿元，累计上缴国家各种税金3.42亿元，成为甘肃省商贸龙头企业，对推动兰州地区乃至甘肃商贸经济的发展起了举足轻重的作用。十多年来，公司对教育、文艺、救灾、扶贫等社会公益事业的捐赠支出达1800万元，社会贡献总额累计达9.5亿元。资料来自http://www.gsdofcom.gov.cn二、公司发展的历史路径从原先的兰州百货大楼发展到现在的红楼集团所属的兰州民百股份有限公司，十年来不断提升在零售业中的地位，同时多元化经营，不断涉足其他领域。其重大事件如下表。时间重大历史事件1992年4月14日原兰州民主西路百货大楼、兰州第三产业

4、集团公司和南京呈元建筑装饰有限公司在原兰州民主西路百货大楼整体改制的基础上以定向募集方式设立而成兰州民百（集团）股份有限公司。1996年8月16日公司股票在上海证券交易所上市交易，上市时的注册资本为人民币5015万元。2000年兰州市一商国有资产管理公司和兰州第三产业集团公司将公司股权转让给同为国有股性质的兰百民慈集团。2003年9月23日因公司连续2年亏损，第一大股东兰州民百佛慈集团有限公司与浙江红楼旅游集团有限公司股权交接。红楼集团成为公司第一大股东，拥有90%的股份。2006年7月28日兰州民百股份有限公司拟受让控股股东红楼

5、集团有限公司所持浙江富春江旅游股份有限公司43.797%的股权，公司持有富春江旅游79.997%的股权。2008年6月18日兰州民百股份有限公司以拍卖方式取得兰州金穗房地产开发公司所属金穗大厦。2010年9月9日兰州民百股份有限公司受让兰州市国有资产经营有限公司持有的兰州银行股份有限公司2500万股股份。三、公司业务的发展（一）行业发展概况1．零售业规模不断扩大随着居民购买力的持续提高，市场供应商品的极大丰富，以及市场经营主体规模的不断扩大，我国零售市场规模快速扩大。2．新型零售业迅速崛起20世纪90年代初期，超级市场、仓储店、折

6、扣店、购物中心、专卖店、专业店、无店铺零售、仓储式商场以及网上购物等西方国家一个世纪以来出现过的大部分零售业态进入我国零售市场，出现了业态纷争的局面。3．大型零售业发展迅速近年来，大型零售企业在我国零售业中的主导作用日渐加强。一方面，大型零售业持续快速增长，另一方面，大型零售业有着明显的规模递增、市场集中度提高的趋势。资料来源《中国零售业发展现状、存在问题及发展思路》（二）公司战略模式发展（近几年）1、转换思路，配置资源，稳步提升经营业绩董事会通过与经营层不断沟通，科学调整经营思路，经过市场调研、行业研究，对市场差异化及客户需求差

7、异化进行细分，充分发掘各种资源进行合理调配，努力降低公司经营成本，权力打造优质服务理念，经多方努力，公司较好完成了年度各项经营指标，净利润较上年同期增长53.85%，经营业绩稳步提升。2、加强企业文化建设，完善公司内控制度董事会通过构建"以人为本、科学决策、开拓创新、持续发展"的企业文化，为经营层搭建良好的经营管理平台，让员工有责任心、归属感，明确了实现自身价值的目标和方向。3、科学制订经营目标，督促管理层落实经营计划董事会科学合理地制订了工作目标及经营计划，并积极加强与管理层的沟通与协调，分阶段督促管理层完成年度经营计划，听取公

8、司重大事项，确保了公司营业收入、利润、成本费用等各项指标的全面落实。4、强化名品战略，提升商业核心竞争力通过制定持续引进名品，深化公司品牌战略，使公司实现了差异化经营，为公司提供了新的利润增长点。随着登喜路等多个国际知名品牌的引入，公司市场细分战略