兰州JST物流公司发展战略分析

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1、-MBA学位论文作者：肖国军兰州JST物流公司发展战略分析目录中文摘要………………………………………………………………IABSTRACT………………………………………………………………II一、前言………………………………………………………………1（一）分析背景与目的…………………………………………………………1（二）分析内容与思路…………………………………………………………2（三）分析框架与逻辑…………………………………………………………3二、相关理论概述…………………………………………………5（一）竞争战略理论……………………………………………………………5（二）核心竞争力

2、理论…………………………………………………………5（三）战略联盟理论……………………………………………………………6（四）SWOT分析方法……………………………………………………………7三、兰州JST物流公司SWOT分析…………………………………9（一）外部环境分析……………………………………………………………9（二）内部分析……………………………………………………………18（三）SWOT矩阵综合分析……………………………………………………22四、兰州JST物流公司战略选择及实施………………………24（一）公司层战略选择和实施…………………………………………………24（二）业

3、务层竞争战略选择和实施……………………………………28五、结论与展望………………………………………………………36参考文献………………………………………………………………38致谢……………………………………………………………………39作者简介………………………………………………………………401---MBA学位论文作者：肖国军兰州JST物流公司发展战略分析一、前言（一）分析背景与目的1、分析背景兰州JST物流公司是一家已经成立十多年以铁路集装箱运输为主，其他铁路运输方式及铁路以外多种方式联合运输的物流企业。集装箱运输是指以集装箱这种大型容器为载体，将货物集合组装成集装单元，以

4、便在现代流通领域内运用大型装卸机械和大型载运车辆进行装卸、搬运作业和完成运输任务，从而更好地实现货物“门到门”运输的一种新型、高效率和高效益的运输方式[1]。兰州JST物流公司由北美大型铁路公司与铁路总公司下属集装箱公司共同出资成立，自成立初期至2014年，依托整体宏观经济快速发展及企业所特有的铁路资源优势，市场范围迅速拓展，与西北地区农产品、化工及有色金属等行业客户建立了紧密的物流合作伙伴关系，成为西北地区具有一定优势的以铁路集装箱运输为主的物流供应商；公司自有资本由最初的30万美元增长到300万美元。2015年，社会各方面都在经历转型，政府职能转型、发展方式转型、产业结构

5、转型、商业模式转型等等，经济环境的变化给企业带来机遇的同时也伴随着挑战。一方面，不断有新的商业模式涌现，新兴产业蓬勃发展，同时另一方面，传统商业模式，传统行业正面临着前所未有的冲击。兰州JST物流有限公司也不例外，正在经历变革和转型，主要表现在以下几个方面：首先，2013年3月10日，根据国务院机构改革和职能转变方案，实行铁路政企分开，组建中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责。自铁路总公司成立开始，铁路运输市场改革不断深入，铁路运输价格更加公开透明，铁路运输资源更加开放，同时铁路服务水平不断提升，企业原有铁路资源优势被逐步削弱，行业市场化程度不断提高，进入门槛不断降低，行业竞

6、争越来越激烈；其次，受整体经济增速放缓及主要客户群体-有色铝行业产业结构调整影响，企业的盈利能力出现明显下降，同时出现资金周转率降低和较大的融资需求；根据企业目前的规模（中小企业）及资产结构（固定资产比例较低），在市场融资过程中存在一定的困难；同时，公路运输因其自身灵活快速的特点，在铁路集装箱运输成本不断上升的情况下，对传统铁路运输市场形成了极大的冲 击；[1]张瑾.铁路集装箱运输网络模型与算法—路径选择分析[D].中南大学，2007：76.1---MBA学位论文作者：肖国军兰州JST物流公司发展战略分析再次，在行业竞争加剧和经营面临困难的同时，国家也不断有利好政策出台，包括

7、政府工作报告中提出的铁路基础设施建设投资持续增加，将极大的提升铁路货物运输能力和运输时效，吸引老客户和更多新客户通过铁路完成货物运输；还有由习近平主席提出的“一路一带”国家战略，既是国家宏观经济战略决策，同时伴随“一路一带”区域经济贸易的繁荣，物流业也将迎来新的发展良机。最后：铁路总公司不断出台新政策，鼓励铁路集装箱运输的大力发展，出台新的产品，例如西部快运，铁路运输比较薄弱的时效问题得到了极大的改进，同时成本具有一定的优势，使铁路运输在与公路运输的竞争中占据了一定的主动性；2、分析目的企业战略界定了企