绩效管理能留住人才吗

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1、绩效管理能留住人才吗国庆前参加了个人力资源的培训课题，感觉不错，结合口身所学与见解写点点体会。我们先弄清什么是绩效管理？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。虽说绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一，各位老板，您公司建立了绩效管理体系了吗，您公司已经建立了绩效管理体系人才留住了吗，您还相信绩效管理能留住人才吗？我相信！这里所说的人才我称其为核心DNA员

2、工，大家认同吗？我们在核心DNA员工的管理上需要建立起有针对性的绩效管理体系。且绩效管理只是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现留住人才的愿景，必须与薪酬制度相结合。1.明确绩效管理的核心理念绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而非考核，企业管理者的主要工作就是与核心员工明确各项工作的目标，以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标。管理者与核心员工是一-种利益共同体,而不是简单的考核

3、与被考核的关系。1.培养核心DNA员工的后备队伍领导者喜欢把所有重要工作都安排给核心员工，而不考虑其本身工作的承受能力，事实上，“鞭打快牛”的现象也很普遍，如果不采取有针对性的措施，造成员工的不满和离职也是必然的。当然，企业在采取各种激励和留住的措施之后，也仍然避免不了由于各种原因所导致的核心员工流失。针对这种状况，未雨绸缪，加强企业核心员工后备队伍建设才是减少核心员工离职风险，保持企业持续健康发展的有效措施。2.注重绩效考核的激励与约束作用不管是激励作用还是约束作用，都需要在明确绩效考核结果之后。这里隐含着一

4、个重要的前提，那就是绩效目标以及绩效目标的评价标准是明确合理的，是考核人与被考核人双方经过沟通共同确认的。如果没有明确的绩效冃标以及绩效冃标的评价标准，那么对绩效结果的认识可能会有非常大的差异，考核人与被考核人都会站在自己的角度对绩效考核结果提出质疑。面对这种双方都无法说服对方的结果，其激励作用或是约束作用将无从体现。目标的设定与沟通是做好核心员工绩效考核的关键步骤之一。3.建立明确的绩效考核结果应用方案绩效考核的结果可以应用于企业人力资源管理的各个方面，但不管是应用于哪些方面，都需要在考核之前进行明确说明，使

5、员工能够明确自己通过努力之后可以得到什么样的奖励，只有明确的目标才会产生努力工作的动力。核心员工工作中追求自我实现，对自己的工作成就感要求较高，但这种工作成就感需要通过和应的措施或方法来得到大家认可，这些措施或方法其实可以通过绩效考核结果的应用来体现。1.对结果的关注大于对过程的关注核心员工具有较强的独立完成工作任务的能力，因此对核心员工的考核应更多地关注其工作结果的完成情况，在工作完成过程中，他们需耍有独立的思考和创新，较少地指导或监督有助于其对整个工作过程的把握。多数情况下难以用量化的指标去考核他们的工作完

6、成情况。对于大多企业来说，建立绩效管理体系确实非常难，但随着企业的快速发展，不建立实为不可取，人的问题，人才的问题，我认为是现在企业最重要的问题，也是最大的难题。刚开始的时候，我们做不到绝对的合理，只是希望相对的合理，循序渐进的完善绩效管理体系。刻不容缓、轻重缓急，作为企业管理者慎重权衡利弊。