绩效奖金激励方案

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1、绩效奖金激励方案一、目的为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效口标进行公司齐层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，从而推动公司生产经营业绩提升。二、适用范围公司齐层级转正在职员工销售管理人员对应此方案执行具体销售人员参照销售激励方案三、公司各项奖金的定义1、经营目标奖：年度公司经营口标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。2、优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定H标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。3、优秀员工奖：指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并

2、于年终发放。四、奖金计提标准:奖项计提时间计提比例计提金额预估总额经营冃标奖年中1级提成：上半年公司经营11标M2000万，提成比例为2%o2级提成：1000万W上半年公司经营H标＜2000万，提成比例为1.5%.3级提成：上半年年公司经营11标＜1000万，提成比例为0%。0〜40万元0〜100万年终1级提成：下半年公司经营11标$3000万，提成比例为2%o2级提成：1500万W下半年公司经营H标＜3000万，提成比例为1.5%。3级提成：下半年公司经营目标＜1500万，提成比例为0%。0〜60万元优秀部门奖年终按照不超过3个部门的名额，每个部门2000元的标准

3、发放。0.6万0・6万优秀个人奖年终按照不超过公司总人数的10%的比例产岀优秀人数，按照平均80()7C/人的标准发放。约12人左右。0.96万0.96万五、奖金分配标准（一）、经营目标及利润目标奖1、部门权重的确定①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权垂。②部门权重系数部门属性部门权重系数一线部门总经办、业务部、研发部、生产部1.2后勤服务部门人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部1.02、职务系数的确定①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。②个人职务系数级别岗位职务系数总监级总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂

4、长2.5经理级部门经理/中级工程师2.0主管级主管/专员/助理/初级工程师1.5文员级办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、储备「部1.0后勤员工厨师、保安0.8生产员工生产一线员工（灌装、包装、领料、消毒、打码）/清洁工0.63、个人应发基数奖金总额/工（部门权重系数X个人职务系数）4、个人奖金所得部门权重系数X个人职务系数X个人应发基数X绩效考核系数X年出勤率5、考核剩余奖金的二次分配①因冃标考核完成情况及出勤等原I大I导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。②计算公式为：剩余奖金/公司参加奖金分配人数二个人二次分配应得奖金。（二）、优秀部门奖部

5、门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金：1、辞职或解聘者；2、其他原因中途离职者；3、停薪留职者；4、已长期请事假者；5、直接造成公司经济损失者；6、造成公司货期延误者；7、造成公司质量事故者；8、产生客户重大投诉者；9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者；10、被追究国家法律责任者。七、特殊情形处理：1、已请法定长假（例如病休、产假、工伤）可享受当年实际出勤部分的奖金；2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发；3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。总经

6、理：董事长：日期：日期：呈送：董事长、总经理抄送：总经办、行政人事部、财务部