管理学期末考试AB卷试题

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1、中国海洋大学2012年管理学期末考试A卷试题+答案管理学院管理学原理一、名词解释（木人题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制答案1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营冃的一种管理方法。3预测就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未來环境进行预先估计，并对事物未來的发展趋势做出估计和评价。4决策是对未来的行为确定目标，并从两个

2、或两个以上的可行方案屮，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。5人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的」E常进行，进而实现组织的既定目标。6激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。7控制是指接受系统内外的冇关信息，按既定的忖标对系统进行监督、检查、发现偏差，采取正确的措施使系统按预定的计划运行，或适当的调整计划，以达到预期目的的管理活动。二、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个选

3、项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.管理的性质不包括（C）A.二重性B科学性C.理论性D.艺术性2.人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（D）A.反馈控制比前馈控制更重耍B.现场控制比反馈控制更重要C.反馈控制比现场控制更重要D.前馈控制比反馈控制更重要3.打电话请供应商來换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B）A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4.差别计件工资制是（A）的内容之一。A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的

4、一般管理理论C.韦伯的行政管理理论D.现代管理理论5.没有一个固定的信息中心，成员Z间总是互和传递信息的是（C）A.园型沟通B.Y型沟通C.全通道空沟通D.轮型沟通6.根据计划的明确性，可以将计划分为（C）A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划7.（C）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.经营预算B.投资预算C.财务预算D.成本预算&H标的制定要有一定的高度和难度，这体现了H标的（D）A.差界性B.层次性C.时间性D.先进性9.某企业制造并销售单

5、一成品，固定成木总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）A.3000B.2000C.30000D.2000010.按照决策的主体，可以将决策分为（B）A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策9.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型10.如何留住人才、减少人

6、才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术屮的（C）A.授权艺术B.决策艺术C.用人艺术D.创新艺术11.对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（A）A.全面考核原则B.公开招聘原则C.择优录取原则D.公平竟争原则12.一个企业的精神文化是指（C）A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业职工心里的意识形态D.产品形象13.领导生命周期理论是（D）的典型代表A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导周期理论D.领导权变理论三、至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。1.管理

7、者的角色包括（ABD）A.信息传递角色B.人际关系角色C.领导者角色D.决策制定处色2.战略评价就是要保证所选的战略貝有（BCD）A.经济性B.适用性C.可行性D.可接受性3.目标的作用有（ABCD）A.导向作用B.激励作用C.凝聚作用D.考核标准4.预测的类型有（ABD）A.社会和政治预测B.科学与技术预测C.环境预测D.经济预测5.控制过程应包括以下几个步骤（ABC）A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差D.改变计划6.激励的作用有（ABD）A.有利于调动和激发员工的积极性B.有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C.有利于员工利益的实现D.有利

8、于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一7.组织结构的类型有（BCD）A.直线一体化B.垂直一•体化C.