考核工作流程

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1、考核工作大家好！受苏经理和李经理的委托，今天由我在这里给大家讲解一下我们公司有关考核方面的工作，如有不明白的地方，请提问，我将会做进一步的解释。一、考核的目的是统分调动公司全体干职员工的生产积极性，确保年度生产经营各项目标任务的圆满完成。二、指导思想通过工作实绩考核，把薪酬发放与考核结果相挂钩，充分调动工作积极性，体现“多劳多得”的原则，开成“想事、干事、成事”的优秀企业文化氛围，加快公司良性发展步代。三、基本原则坚持从严、从实、公正的原则四、管理机构由公司目标考核管理领导小组，负责制定与修订考核办法，组织开展考核，审查考核结果，提出环节工作情况。薪酬发放意见,

2、监督、检查目标考核涉及的单位及五、根据公司经营方针及管理要求，制定百分目标考核管理方案1、2014年百分目标考核管理方案2、各分公司2014年下半年目标考核实施办法六、考核工作流程（一）制定年度经营工作目标计划年初由各分、子公司根据生产经营实际情况，制定出本年度生产经营指标，报公司生产部进行汇总，经公司党委会和经理办公会研究通过，确定本年度经营工作目标计划，并由各单位根据年度生产经营工作目标进行各月分解。2014年黄金投资公司生产经营工作目标序号指标一矿三矿四矿磷源矿业银丰商贸合计1黄金产量（两）—4101.442910——7011.442总产值（万元）8721

3、415.527431766680023496.53利润（万元）00.990.35300063007.344产销率（%）—98%以上98%以上——5货款回收（%）———98%以上—6外销矿量（吨）———762000就地销售510000吨精矿外销252000吨7采调矿量（吨）300004850049000864000—金矿127500吨磷矿864000吨8选矿量（吨）80004850049000360000—金矿105500吨磷矿360000吨9选矿回收（%）85%85%90%70%—10入选品位—不低于3.107克/吨不低于2.06克/吨外销不低于27%入选不低于

4、24%—11重点工程（米）32601281.5500——5041.512牛产探矿（米）—110029325000—903213探矿增储完成公司下达的指标完成公司下达的指标完成公司F达的指标完成公司下达的指标完成公司下达的指标14成本控制完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标完成公司下达的成本控制目标15安全生产抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达

5、标抓好安全生产，杜绝安全事故，安全环保管理工作达标月份工业总产值（万元）釆矿量（吨）选厂入磨（吨）销售矿石量利润（万元）货款回收率%就地销售（吨）精矿销售（吨）_月0255000000N98二月0265000000>98三月103563000200003900012000116398四月128384000300003900020000142$98五月139990000300004400021000155^98六月139990000300004400021000155N98七月178631000300005400028000196>98八月184804000054

6、00030000202298九刀212431000450005400030000478.5298十月212414100045000540003000047&5^98十一月2334141000450006400030000538.5N98十二月2334141000450006400030000538.5>98合计176668640003600005100002520003000$98（二）逐月下达生产计划根据各分、子公司年度经营任务分解表,逐月下达生产计划。（三）以公司百分目标考核管理方案为考核指导方针进行考核数据核算灵宝黄金投资有限责任公司2014年百分目标考核

7、管理方案为不断完善公司百分目标考核管理办法，进一步加大责任目标考核力度，充分调动公司全体干职员工的生产积极性，确保2014年生产经营各项目标任务圆满完成，经充分征询各单位意见，公司经理办公会议研究通过，特制定本方案。一、指导思想细化、量化任务目标，分级分期开展百分考核，通过工作实绩考核，把薪酬发放与考核结果相挂钩，充分调动工作积极性,体现“多劳多得”的原则，形成“想事、干事、成事”的优秀企业文化氛围，加快公司良性发展步伐。二、基本原则：1、目标制定坚持，“蹦起来摘桃子"的原则。2、目标考核坚持从严、从实、公正原则。三、管理机构公司目标考核管理领导小组，负责制定与

8、修订考核办法，组织开展考