员工转正考核工作流程

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1、员工转正考核工作流程一、目标：1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3．一般员工的转正由用人部门和人事部门进行审批并办理有关手续。二、试用范围：本办法适用于公司所有的新进员工，包括试用期员工和实习期员工。试用期是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的考察期；实习期一般是专指尚未毕业的学生到用人单位进行的社会时间活动，与用人单位还不是劳动关系。三、考核内容：人事部负责考核新员工的工作纪律、职业素质潜能方面的内容，

2、入职部门负责考核新员工的业务技术业务素质等方面的内容。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。四、考核分类：A试用期阶段考核（附表一）：《试用期考核表》）新员工在试用期间一般要进行1—2个阶段的考核。实际考核时间将根据员工的工作经验、接受公司产品知识程度以及实际工作能力适时安排。B实习期考核阶段（附表二）：《实习期考核表》）公司结合实习员工的实际工作情况确定毕业论文设计题目，公司将结合实际工作情况、论文设计成绩对实习员工进行综合考核。五、考核原则：公司注重员工对企业价值观的认同程度，注重员工的个人能力和发展潜能，员工技术、企业文化、业绩等分析考核成绩作为综合

3、考核中考核的依据，综合考核表中的考核标准尽可能量化，使考核的实施更公正、操作性更强。六、考核办法、内容及标准：A结合每个试用或实习阶段的进度安排考核，对考试内容综合进行打分。B考核实习打分制，依据考核内容及标准给分,满分110分。人事部:满分50分；被考核员工所在部门:满分40分；综合评价:满分20分（由分管领导或总经理评议）。一、人事部直接考核的内容及标准1、公司各种规章制度的学习、掌握、执行情况，满分25分。2、EQ评测，满分5分。3、职业定位及潜力测评，满分10分。4、职业素质测评，满分10分。二、由试用部门或总经理考核的内容及标准A基本实际工作能力，5分。B部

4、门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。C工作适应能力（快慢）、程度，10分。D与同事工作的配合情况，10分。E工作态度，5分。三、综合测评内容及标准A个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。B人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。C工作业绩能否达到基本标准，5分。D各阶段的培训效果（考试分数），5分。七、考核流程及结果A新员工入职后由人事部统一安排公司相关企业知识、技术基础知识的培训、考核，考试结果记录在案。B人事部负责安排新员工的专业技术知识培训、考核，考试成绩以书面形式转入人事部记录在案C考核期结束前10天由人事部通知，被考核员工写总结，必要时对公

5、司其他有关同事进行调查并作笔录，由被调查人签字确认。同时收集日常考核成绩、工作业绩数据作为综合评价依据。D考核取历次考核平均值为最终考核依据，具体考核结果为：1、考核成绩达88分者，试用员工即时转为正式员工，实习员工转为试用员工。2、考核成绩在75分以上不足88分者，将根据试用期员工实际的工作适应情况，双方协商延长考核期一至三个月；实习员工将不予进入试用期。3、试用期员工考核成绩在75分以下者，结束试用期，解除劳动合同关系（辞退）。4、考核成绩达90分以上者，可视为提前转正，发放转正薪资。5、延长考核期最多三个月，三个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。八、根

6、据考核结果，人事部、试用部门与被进行考核员工面谈。附表一：《转正申请表》附表二：《试用期考核表》附表三：《实习期考核表》转正申请单尊敬的公司领导：本人，就职部岗位，试用期已满（年月日----年月日），特向公司申请转正，请公司给予批复为感！后附个人总结。此致敬礼申请人：时间：年月日试用期个人总结工作任务及业绩情况:完成质量评估：工作疑难与建议：其它：附表二：试用期员工考核表考核阶段考核内容考核项目分值自评考核部门考核分第一阶段（自年月日——年月日）工作纪律是否已基本了解公司的相关制度5人力资源部是否能遵守工作纪律，无违纪现象5是否能掌握相关的办公礼仪5是否能基本了解相关

7、的商务礼仪5对公司情况基本了解并有能较理性的评价5EQ评测是否能积极、努力的投入到新的工作环境中去3是否具有良好的精神面貌，包括仪容仪表、工作状态2职业定位及潜力测评是否主动了解企业及相关行业的发展状况3能否初步判断出自己与岗位的契合性4在工作中遇到的困难是否能积极寻求帮助3职业素质测评是否能基本了解公司的企业文化3是否具有工作经验及并了解工作需要团队的配合4工作中是否充满干劲3基本实际工作能力是否了解相关的专业知识和基本的专业技能3所属部门是否基本掌握开展工作的步骤与准备方法2部门规章制度、工作流程的熟悉及执行情况是否初步了解自己工作的流程4是否能