业务替代场景模拟--分包管理部分

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1、孝懈盈黠焜颐骇爰II島目遊导卿学凰中刖台2（1）业务范围3（2）项目范围4（3）实施时间：自2013年10月1日开始4劳务（专业）分包管理业务替代规定4L劳务（专业）分包商初评42.劳务（专业分包商名录）73.公司劳务（专业）分包商i羽介94.项目劳务（专业）分包i羽介113.劳务（专业）分包预结算134.劳务（专业）分包结算15在中国建筑信息化建设应用发展"十二五"专项规划中明确了"一二三四五战略〃的信息化建设发展战略。其中指出以"横向到边、纵向到底，到"十二五〃末，信息化全面覆盖中国建筑各项主营业务及各层级单位，信息化全面支撑中国建筑

2、运营管理工作"做为信息化建设发展着力重点。回顾中国建筑第六工程局有限公司（简称：中建六局）自2012年以来积极相应股份公司战略发展要求,开展了综合项目管理系统建设工作。经过半年多的努力，目前系统建设工作已经完成了功能业务匹配试用、供应商选型、业务调研、确走了系统应用及实施方案。在通过试点项目上线的长时间应用后，与2013年4月开始进入全面推广阶段。随着上线项目的日益增多,各层级业务人员系统应用理解与技能的提升已逐步具备利用项目管理系统替代传统手工业务的条件。与各层级业务人员了解沟通后发现以〃大而全"的方式进行业务替代是行不通的。经过反思针

3、对中建六局的现状与业务特点，采用分阶段、分批次的实施业务替代才是行得通的。从而走上由简至繁、由易至难、带有中建六局特色的信息化深化应用之路。分包管理业务替代范围（1）业务范围分包管理业务替代内容序号业务替代内容对应模块1劳务（专业）分包商初评劳务（专业）分包管理/分包商管理/劳务（专业）分包商初评2劳务（专业）分包商名录劳务（专业）分包管理/分包商管理/劳务（专业）分包商名录3公司劳务（专业）分包商评价劳务（专业）分包管理/分包商管理/劳务传业）分包商评价4项目劳务（专业）分包商劳务（专业）分包管理/分包商管理/劳务（专业）分包商评1介5

4、劳务（专业）分包预结算劳务（专业）分包管理/合同履约管理/分包（预）结算6劳务（专业）分包结算劳务（专业）分包管理/合同履约管®/如结算停用传统手工填写方式的纸质单单据。在业务发生时，采用系统中实时录入并打印，供相关人员签字确认。替代说明形成文件如商初评表分包商名录劳务（专业）分包商评价表劳务（专业）分包商评价表分包（预）结算单注结算单（2）项目范围模式一：针对信息化推广一期、二期上线项目为试点，运行三个月后，全局所有在施项目进行业务替代模式二:针对信息化推广一期、二期上线项目为试点,运行三个月后,全部所有新开项目采用业务替代。同期在施且

5、未上线项目采用相同电子化表格，打印出去为准。（3）实施时间：自2013年10月1日开始劳务(专业)分包管理业务替代规定1•劳务(专业)分包商初评(1)业务替代规定录入岗位公司劳管员录入时间随发生录入报表无审批流程由劳管员填写,项管部负责人审核，主管领导审批晋弋业务单据手写纸质《分包资格审查表》录入要点：>有合作关系的分包，在系统首先需要录入分包商初评信息，并上传资质证件扫描件;>若录入分包商提示重复,请查看所有分包是否已存在此家分包商。若存在可使用的此家分包商，无需再资格预审，若此家分包商存在于不合格名录，请向局项目管理部汇报情况。(2)

6、劳务(专业)分包商初评审批(签字)流程劳管员编制一相关负责人审核一在系统中主管领导审批(3)业务替代前提:无(4)数据初始化：无需初始化,于既定替代日期开始按业务发生进行使用即可。2•劳务(专业分包商名录)(1)业务替代规定:录入岗位公司劳管员录入时间完成分包商初评及评价后报表分包商名录审批流程无替代业务单据纸质的手写分包商名录录入要点：>在完成分包商初评、评价后，点击加入名录，可自动生成分包商名录，(1)分包商名录审批(签字)流程：无(2)业务替代前提:a)分包商初评及分包商评价完成后(3)数据初始化：无需初始化，于既定替代日期开始按业

7、务发生进行使用即可。(5)报表样式:cGjEg合格劳务分包商名录施工单位：中国建筑第六工程局有限公司序号分包方名称营业执照号注册资本金（万元）资质等级分包负贵人分包负贵人电话分包方基本情况（经营范围）评价等级不良次数1江苏省金荣建筑安装劳务冇限公司500砌筑作业分包劳务分包吴书金劳务分包2遼庆市津北建筑工程有限公司600砌筑作业劳务分包壹级漆跃福、吕友祥、杨柄贵劳务分包3孝感市双徳建筑丁程冇限责任公司518砌筑作业劳务分包壹级江志国劳务分包4金坛市广顺建筑安装劳务有限公司860劳务分包壹级袁军劳务分包5肥城市宇兴建筑安装冇限公司510砌筑

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