经营部分包合同管理

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1、经营部分包合同管理为加强合同管理及规范合同签订流程，确保总承包公司合同管理工作有章可循、合同管理监督检查工作有据可依，最大限度避免可能产生的法律纠纷，保护企业合法权益，避免和减少因合同管理不当造成的损失。总承包公司分包合同签订将严格按照流程执行：1.分包合同签订：责任人：预算员、经营助理监督人：部门主管1.1发包完成后两天内，主要合同条款双方会签，发出中标通知；中标通知要抄送经理层、经营主管、经营助理及项目各成员；1.2发出中标通知后，七天内预算员起草分包合同并发信息平台会签（会签部门：项目经理、经营主管、监察中心法务主管、经营副总、项目财务），各部门三天内完成审核修改，规定时间内未签

2、字视为同意；1.3各部门审核通过，预算员将合同发分包用印（根据需要确定合同份数，公司经营部存档一份，财务部存档一份、项目部存档一份），如分包对合同条款无异议，五天内分包完成用印；如分包对修改合同有异议，预算员在不能说服分包接受公司合同条款前提下，在收到分包修改意见之后两天内，项目预算员需将信息反馈到合同审核意见修改人，协商合同修改签订事宜，最终定稿需在协商之日起五天内完成，交分包签字盖章；1.4预算员将分包用印完毕的合同、分包单位资质文件、公司信息平台会签表寄回公司由经营助理申请用印，收到合同后，用印在三天内完成，公司存档2份，其余合同寄回项目由预算员保存并进行分发；1.5如项目遇特殊

3、情况，未发中标通知要求分包进场施工，需有书面情况说明及相关负责人（项目经理、经理层）签字方能生效。备注：①合同起草至合同签订（甲乙双方用印完成）不超过20天时间，各时间点通知经营部助理记录在案；②在相关时间点未完成相应任务的，需及时催促并保证合同能够顺利流转到相应部门。1.分包补充合同签订：2.1因项目部施工需要，需在原合同基础上进行增补，合同条款不变，项目经理签字后，报经营主管、经营副总签字后即可用印，发包完成后十天完成；合同条款变化业，重新按流程办理;1.经营部其他资料管理：责任人：预算员、经营助理监督人：部门主管3.1各项目产值表每月25EJ前发回公司经营助理汇总，转发经营主管及

4、经营副总；3.2每月25号前将项目对业主和分包的合同、签证单、变更单及点工单台账发回公司存档（明确显示变更主要内容及预算价）；3.3业主合同、分包合同、业主结算书用印后必须由助理分发并存档；分包结算书经营副总签字后，由助理分发并存档；备注：以上资料管理工作如未及时提交，项目预算员需说明事由，由监督人监督执行，经监督人同意可推迟至约定时间提交，若无正当事由并且推迟提交时间超过三天及以上，由监督人提出警告一次，累积三次警告,罚款100元。分包合同签订流程图:三天内完成，规定时间未签字视为同意定稿