三体系目标和各部门指标分解资料

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1、目录一、管理方针和管理目标2管理方针：2质量管理目标：2环境管理目标：2安全管理目标：3二、项目各部门三大体系目标和指标分解3总经理办公室：3工程管理部：4经营管理部：5财物资产部：6人力资源部：7技术管理部：89一、管理方针和管理目标管理方针：遵章守法，规范过程，加强环保，以人为本，质量管理目标：1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；2、保证单元工程合格率100%；3、竣工验收被评为合格工程，合格品率100%；4、杜绝发生重大质量事故；5、合同履约率100%。环境管理目标：1．施工、生活废水处理

2、100%；排放达标；2．尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；3．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；5．杜绝生产性原因造成的重大环境污染。9安全管理目标：1．工伤死亡率为零；2．重伤率为零，轻伤率控制在0.12%以下；3．杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故，重大交通责任事故发生率为零；4．不发生直接经济损失2万元以上的事故；5．无中毒事件发生。二、各部门三大体系目标和指标分解总经理办公室

3、：质量目标1．文件收发及时率达到100%；2．档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2．保证文件得到有效控制及封闭。环境目标1．负责办公区废弃物分类回收及处置，处置率达到100%；生活废水处理100%；2．努力降低电能、燃油、纸张及办公耗材的消耗；3．环境（食堂和宿舍）及办公场所清洁卫生；4．对有污染的废弃物采取合理的处理措施。9安全目标1．加强小车驾驶人员安全培训，增强安全意识；2．注意加强办公区及宿舍区用电安全；3．在办公室提供通风条件，确保复印操作人员的身体健康；4．制定各项后勤管理制度

4、，定期检查落实，确保无中毒事件发生；5．确保办公区域的办公设施、消防设施、防汛设施、避雷装置、电力线路等齐备完善，无安全隐患；工程管理部：质量目标1．图纸会审率达100%；2．现场施工、测量人员持证上岗率100%；3．施工进度达到合同或业主要求；4．测量数据准确率100%；5．各种统计报表上报及时准确率100%；6．竣工验收资料完成率100%；7．杜绝较大以上等级的质量事故。环境目标1．危险固体废弃物回收处置率100%；施工、生活废水处理100%，排放达标；2、尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和

5、放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；93．施工、生活垃圾按指定场所进行堆放，并按要求进行处理；4．不发生设计规定以外的破坏环境的施工行为；5．杜绝生产性原因造成的重大环境污染。安全目标1．施工现场树立安全标志与警告牌，施工人员进入现场必须戴好安全帽；2．办公、生产、生活用房配备消防设施和器材。对易燃易爆品严格管理，设置隔离库房，避免碰撞、防火防晒，远离电器设备。在易燃易爆品附近作业时，严禁吸烟；3．职工伤亡事故:死亡率控制在0,重伤率控制在0；4．杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。

6、经营管理部：质量目标1．合同评审率100%；2．合同保证条款履约率100%；3．经济责任制签定率100%；4．经济责任制考核兑现率不低于80%；5．劳动合同签订率100%；6．各类报表准确率100%；环境目标1．努力降低办公电能、办公用品消耗；2．节约用水、杜绝浪费水资源；；3．固废分类堆放，合理处置；4．编制投标文件时制定切实可行的环境保护措施。9安全目标1．不断完善安全防护设施、提高本质安全管理职责水平；2．加强安全管理职责意识，杜绝一切不安全隐患；3．编制投标文件时制定明确的安全目标；4．做好

7、安全工作，消除办公室的安全隐患，杜绝火灾及爆炸事故发生。5．注意用电安全，安全无事故；6．建立制度，注意休息时间，防止电脑病；7．注意工作地点的卫生及通风，避免复印机、打印机及电脑对人的辐射和粉尘危害。财务资产部：质量目标1．会计报表及时率100%；2．资金计划编制率不低于85%；3．会计人员继续教育率100%；4．各类财务报表重大差错率为零；5．在岗员工受教育率100%；6．培训考核合格率达到98%以上，对实现质量目标提供基本保障。环境目标1．努力降低办公电能、办公用品消耗；2．节约用水、杜绝浪费

8、水资源；93．做好安全工作，水消除办公室的安全隐患，杜绝火灾及爆炸事故发生。安全目标1．在新职工入场教育中，把安全教育列为重点，提高职工的安全意识；2．不断完善安全防护设施，提高安全水平；3．加强办公室和个人卫生防疫工作，保持办公场所卫生清洁；4．配置灭火器材，完善管理制度，防止火灾等事故的发生；人力资源部：质量目标1．文件收发及时率达到100%；2．档案文件保管完好、规范，确保记录的完整有效；2．保证文件得到有效控制及封闭。环境目标1．负责办公场所的废弃物分类回收及