4401广州万科＿成本规范_工程成本管理程序

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1、成本管理程序编制姜繁华日期2007-2-28审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程要素流稈目标：规范成本管理流程，提高成本控制效率。流程主要责任岗位：成本管理部。流程关键业绩指标(KPI)流程KPI责任部门/岗位数据来源目标成本相对、绝对变动率成木管理部成本管理部/集团本部结算完成及时性、结算准确率成本管理部区域评估流程关键点(CP)流程关键点关键点说明支持文件可研测算可研测算表目

2、标成本测算目标成本测算表前期优化与控制《成本优化与控制作业指引》《招标管理作业指引》变更签证审核结算《变更指令审批与签证结算管理作业指引》工程预结算《预结算管理作业指引》1.适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。2.术语和定义2.1.目标成本指导书：通过确定成本目标值，并在施工过程工严格控制，是用来指导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件。2.2.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4.职责4.1.负责可研成本测算。4.2.编制《目标成本管理指导

3、书》，目标成本控制。4.3.进行成本方案优化，获取性价比最好的产品。4.4.编制招标工程量清单。4.5.工程付款审批，变更签证结算审核，预结算审核。4.6.对工程成本进行动态分析、调整。4.7.负责责任成本的执行和控制。4.8.各部门职责：项目发展设计管工程管成本管理采购管项目管理公司支持性文件部理部理部部理部部领导可研阶段考察地块属性，提供地块内及周边环境情况，红线外水电接口位置规划设计，建筑方案选择可研测算《广州公司可研阶段成本测算作业指引》设计阶段提供规划设计指标，建筑方案，园建方案选择提供

4、基础方案、结构方案、机电设备方案、二次设计方案的评审和选择目标成本编制，成本方案优化审批签发《广州公司冃标成本测算作业指引》《广州公司方案优化作业指引》施工阶段变更发起预结算审核，变更签证结算审核，进度款审批，责任成本评估，动态成本分析调整组织招标变更、指令下发，签证审核《广州公司责任成本管理实施细则》《广州公司招标管理工作指引》《广州公司咨询公司管理作业指引》《广州公司指令签证办理及签证结算作业指引》《广州公司工程付款管理作业指引》结算阶段结算审核卞发结算通知书结算审批《广州公司预结算作业指引》

5、5.工作程序.art*CP»IMIIHIrBA►liftj血►M&uia««wv«Ud：m丄►・・・.f…•.…-.•••・—•■►朝H].嘶rL—……>ta—IMLlitt4►(ROM「耐枷ff『WHHW!cfcimtfj6.支持性文件6.1.《广州公司责任成本管理实施细则》6.2.《广州公司成木优化与控制作业指引》6.3.《广州公司招标管理工作指引》6.4.《广州公司咨询公司管理作业指引》6.5.《广州公司指令签证办理及签证结算作业指引》6.6.《广州公司预结算作业指引》7.相关记录7.1.《

6、可研及目标成本测算表》（集团版）7.2.《目标成本控制责任书》（集团版）73《超目标成本审批表》7.4.《责任成本评估表》7.5.《成木周报》7.6.《刀度信息刀报》7.7.《工程预结算审批表》78《竣工结算书格式》7.9.《结算对帐单》7」0.《签证结算书》7」1.《增加工程现场签证单》7.12.《帐号资料证明》7.13.《付款申请书》7.14.《甲供材表格》7」5・《咨询公司现场管理审批表》7」6.《咨询公司刀度管理审批表》》7.17.《咨询公司双月考核表》表格汇总