企业经营诊断ceo实训报告

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1、企业经营诊断CEO实训报告目录一、前言3（一）成员介绍3（二）团队基本状况3（三）企业基本状况及经营状况4二、诊断的目的5三、诊断企业存在的问题5四、对策与建议7五、实训过程经验总结8自我认识与总结9一、前言（一）成员介绍（二）团队基本状况此次企业经营诊断学习中，我们是第四组。在实习的第一时间我们就确定了企业名称、企业宗旨和企业宣传口号。企业的宗旨和口号明确了我们的企业文化，给员工起到了积极的激励作用。同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我担任的是组内的CEO，主要决策公司未来的发展方向，明确公司的发

2、展目标，确定公司的发展路线，根据对市场的调查和预测，决定公司下一步的运作，协调各个职位之间的关系，根据现金流量协助CFO做出财务预算，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。这次课程一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。（三）企业基本状况及经营状况企业基本情况本公司，成立于2017年9月，注册资

3、本131百万，是一家集生产、设计、营销为一体的珠宝企业，产品主要有Bery、Crystal、Ruby等。企业宗旨是“质量第一，顾客至上，信誉良好。”经营目标是对企业的资源进行合理的优化使用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持、企业经营宗旨，为客户提供优质产品与优质的服务，我相信我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。公司经营情况1起始年：我们公司资产总计131，负债总计43，所有者权益总计88。2第一年：由于经验

4、的不足，我们在广告费上投入过多，资金相对来说比较紧张，在生产线的建设和产品的研发上放慢了脚步，这一年，我们主要有4条生产线，两条手工线，两条半自动生产线。主要进行本地Bery产品的生产，并研发了C产品、开发了一条全自动线并进行了改造。但由于广告投入过多，我企业当年亏损2000万，所有者权益合计6800万。3第二年：我企业竞标成功，成为C产品本地标王，但所投广告费用仍旧过多。全自动生产线投入使用并对两条半自动线进行了改造。期末，我企业资产总计13500万，所有者权益合计5500万，负债总计8000万。4第

5、三年：我企业仍然是本地C产品的标王，这一年，我们在广告费用的投入大大减少，进行了第二条全自动生产线的购买及安装，并对这两条全自动生产线进行了R产品的改造。由于企业资金周转困难，我们变卖了厂房。期末，我企业资产总计9700万，所有者权益合计3700万，负债总计6000万。二、诊断的目的1、企业通过诊断，能够在短时间内及时、准确地找出企业存在的各类问题，并有针对性的提出改进方案。使企业能够把握机遇，增强应变能力和竞争能力，不断提高本企业的经济效益。2、企业进行诊断，必须依靠企业内部或借助企业外部具有现代管理

6、知识和丰富管理实践经验的诊断人员的力量，从而，可以吸收外部先进的管理经验和各种经济技术信息，以推广现代管理方法，有效地提高企业经营管理水平。可以提高企业管理人员和职工的素质，提高企业的工作质量。3、本次诊断的目的是了解公司战略规划，理解决策层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理瓶颈。 通过与决策层、中层及骨干人员工的沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理提供指引。 深入了解公司管理基本状况，为改进公司的生产、质量、技术及人力资源等管理体系奠定基础。 诊断内容包括人力资源、绩效管理、计划管

7、理、生产组织、质量管理、技术研发、综合管理等企业管理多个方面。 本次分析和调查是将公司的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业管理平台上进行审视。 以战略、务实、全面的眼光来调研，分析公司管理的现状，包括发展战略、组织结构、企业运营、人力资源及企业文化等。从大处着眼，细节着手，以科学的、严谨的态度提出适合公司未来发展的管理提升规划。三、诊断企业存在的问题1、机构设置有待继续完善 公司机构设置与职能需求有脱节现象，如销售及服务职能不集中，隶属部门不清晰；生产制造部门没有能履行生产核心的作用，特别是计划调

8、度职责履行不力；部门之间各自为政的情况严重，需要通过合并及剥离进一步结构调整。 2、 监督及沟通机制缺失 公司运营的监督机制总体失效，工作不按流程，计划不能严格执行现象比比皆是，没有进行日常的劳动纪律、工艺纪律检查，质量巡检也流于形式。 3、综合管理有待进一步加强 古人曰“工欲善其事，必先利其器”。要规范企业管理，应先做实基础管理，在劳动纪律、后勤管理、计划管理、档案管理、物料管理、作业标准化、员工培训以及责任制等方面应进一步规范并细化，先