erp沙盘模拟ceo实训总结-报告

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1、ERP沙盘模拟实训总结报告姓名:***所在团队:SUPER国际所任职务:CEO经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训,我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏,跌倒的很厉害,学到的也更深刻。首先,我要感谢SUPER国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力,感谢全体女同学接纳我为同一个团队,并出任CEO的重要职务。作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责,向全体队员道歉。失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引,因此我就此次竞赛失败做出如下分析:1.职能分配不清楚,工作效率低otherstaffof

2、theCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeofthe

3、FederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand人员设置及变动:CEO—黄志良CFO—夏青(出纳)、邓林莉(会计)COO—汪诗慧CMO—罗雅文研发总监兼企划部主管—申安琪(前两年)。第三年,我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部,由原有研发企划部负

4、责人担任出纳,原出纳作为会计,即设置了两个会计人员。结果:A.原来账目不平的问题显著得到解决;B.在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。分析:一个企业正常的运行需要良好的职能组合,要求齐全的功能设置,任何一部分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的,而是应提高会计工作人员的工作能力。同时我们出于对申安琪同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定,这使得公司在信息获取上变得紧张,决策变得

5、失去科学性,影响了整个组织运营的效率,增加了CEO的负担。我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误。2.战略目标不明,发展缺乏前瞻性状况:在同一起跑线上,我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线,新增一条生产线,卖掉了厂房。产品研发与生产按部就班。结果:生产线安装闲置时间过长,产能在一定时间出现大的下滑;生产成本增加,利润大副减少;所有者权益急剧减少;负债增加;资金链紧张。分析:一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强,综合实力大,竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的。作为CEO,我没能很好的领悟到这

6、一点,并且在起步之初就急于变更生产线,扩张规模,导致前期的资本积累减少,流动资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中。CEO的错误决定,使得企业在第三年之后,其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力,背负着强大的负债,无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的原因。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJin

7、gdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypa

8、rtyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand企业间的竞争是优势之间的竞争,毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力慢慢减小,处于产业链的低端,无法获

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