企业并购中文化整合的难点及对策

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1、$%&’&()*%+企业研究企业并购中文化整合的难点及对策!李宝珠企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲统和生产经营性质等的不同，必然造成企业文化上的差异，突的管理，是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重如高科技企业刻意追求创新，传统产业的企业则往往强调稳塑的过程。事实上，企业并购作为企业发展的一种模式，从文健，就是同一企业的不同发展阶段，其文化也会有所不同，成化角度看，也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式长阶段常表现为积极的创业文化，成熟阶段则常常是积极的被打破的过程，又是新企业

2、文化模式形成和发展的过程，同文化；大中型企业通常注重战略利益，小型企业则会更多地时两种企业文化交汇、冲突，融通整合的过程。因此，企业并考虑眼前利益。至于不同所有制企业之间的文化差异则更购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。当务之急就是大。所有这些都表明，双方企业的传统和生产双方企业的传要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点，从统和生产经营性质等的不同，对并购企业的文化整合必将产而制定和实施有效的对策措施。生持续性影响，对此必须予以高度重视和充分考虑。一、影响并购企业文化整合的几个重要因素,

3、、员工素质的不同。企业文化既是物质环境的产物，更#、社会文化、民族文化以及地区文化的差异。每个国家，是人文精神的产物。是企业全体员工在长期的生产经营活动每个民族乃至每个地区，在长期的生产和生活实践中，都会中培育形成并共同遵守的理想目标，价值标准，基本信念及形成各自的生活、学习和工作的方式，这就是社会文化、民族行为规范。因此，员工的思想素质，文化及技术素质直接影响文化和地区（区域）文化。企业文化是企业所在国家的社会文和制约着企业文化的形成、发展以及层次和水平。一般来说，化、民族文化以及地区文化在企业中的

4、体现，是依据社会行优秀企业的员工素质要比落后企业员工的素质高，因而其企为所应共同遵守的信仰、准则、习惯、传统和规则、规范，结合业文化品位也高。这种由企业员工素质的不同而导致的企业企业活动的特点而存在和发展。任何一个企业的价值观念、文化层次及水平的差异往往对并购企业文化整合具有关键行为准则，制度规范无不打上社会文化、民族文化、地区文化影响。一个农民“暴发户”是很难与一个跨国公司的职业经理的烙印。而且社会文化、民族文化、地区文化作为企业生产经在企业文化方面达成共识的，就是两个具有同等文化水平和营的重要环境

5、，还对一个企业组织的经营思想、经营方针、经技能的职业经理，由于他们的思想素养方面的差异也会导致营战略及策略产生决定性影响。社会制度、民族精神、历史地其管理思想和经营风格方面的差异。如有的企业家是儒商，理环境等的不同，使一个国家的社会文化和民族文化有别于他们往往运用儒家思想来管理企业，有的企业家则往往崇尚其他国家的社会文化和民族文化。即使社会制度相同的国西方的企业管理模式，进行制度化管理，明显体现出对传统家，其社会文化和民族文化也仍然存在着这样那样的差异。东方文化的巨大叛逆和对现代西方企业制度的刻不容缓

6、的这种社会文化和民族文化的差异，是导致企业文化冲突的重追求。要根源。此外，地区文化客观上存在着种种差异，也会对企业二、并购企业文化整合的难点分析文化冲突产生重大影响。如我国的北方和南方，东部与西部，并购企业文化整合是非常艰难的。从根本上讲，这主要沿海发达地区与内陆欠发达地区、其区域文化也呈现出明显还是由于文化本身的性质和特点所决定的，主要体现在：的差别，也常常在企业文化中表现出来。因此，社会文化、民#、并购企业的文化整合问题容易被忽视。企业文化作为族文化、地区文化的差异，自然且理应成为并购企业文化整一

7、种精神文化，主要指企业领导和员工共同遵守的基本信合关注的焦点和因素。念、价值标准、职业道德以及思维方式等，是一种精神财富和!、双方企业的传统和性质的不同。每个企业通常都是根潜意识的力量。其作用也就不同于资金、设备、厂房、土地等据自己的外部环境及内部条件，从本企业的市场定位所追求物质财富和有形资产，通过其自身的投入产出直接决定企业的经营目标、发展战略及经营策略中总结出自己企业的优良的效率和效益，而是通过影响员工的心理和行为，进而影响历史传统及经营特色，从而形成企业的经营哲学、价值观念对有形资产的利用和整

8、体协作关系，最终影响企业的生产、以及制度规范和道德精神。因此，每个企业都有自己的企业经营、管理效率和效益。因而具有间接性、深层性和潜在性的文化，不同行业和企业，甚至是同行业中的企业，由于企业传特点。这就使得企业并购后的文化整合问题很难引起人们的《企业经济》!""!年第##期!!企业研究$%&’&()*%+关注和重视，常常被置于财务和组织以及产品整合之后，甚采取有效的对策措施，方能成功，否则，将可能是事倍功半，至完全被忽略。甚至整合难以完成。企业文化整合的