3如何解码战略

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1、如何将战略解码1、战略解码三步走描述战略（战略澄清）衡量战略（指标与重点）执行战略（责任分解）2、战略解码的基本原则垂直一致性原则。以公司战略和部门业务口标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。水平一致性原则。以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保持横向一致性。均衡性和导向性原则。指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡（指标集）的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。责任落实原则。建立KPI（重点要素）指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC（绩效合约）的确定提供依据。3、扫除战略解码屮

2、的障碍远景障碍：公司高层对企业的战略重点缺乏共识。人员障碍：只有少数员工理解自己的日常工作与战略Z间的联系。管理障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。资源障碍：只有少数公司将激励与战略相联结。经验表明，每当企业高层决定召开战略解码会议的时候，总会听到来自不同层面人员的不同声音：“大家都这么忙，把人召集起来进行封闭的开会，成本是不是太高了？会议都开了，工作任务也布置了，这样的会还有必要开么？开这样的会，万一争论太过激烈，大家在会上吵起来怎么办？”这说明对召开这样的会议大家是存在疑虑的，不少人亦存在心理上的抵制，认为是形式主义，不愿意投入其中，畅所欲言，使得

3、真实的观点无法呈现，会议目标无法实现；同时，将企业的管理层召集在一起，进行封闭式会议，成本的确比较高。但是，“居安思危，谋定而后动；即使企业连续几年发展势头较好，连续数年保持盈利状态，同样需要时刻保持忧患意识，及时、准确地分析自身的优势和劣势，不断澄清企业的发展方向，以确保企业在激烈的市场竞争屮保持可持续发展状态。4、核定战略解码的主要内容①组织战略澄清图。②组织各所属团队的平衡计分卡。③组织各团队/部门和主管KPI指标及个人绩效合约。④组织各部门重点工作清单及任务分解。