如何做战略解码

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1、全省工商银行支行行长暨改革发展研讨会议参阅材料之一如何做战略解码战略是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项。战略是事关全局的，而非局部的。战略是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项。愿景与战略：两个密不可分的概念。一、什么是战略？一般意义上的战略是指导或决定全局的策略。军事意义上的战略是指用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术。企业经营发展方面的战略是指能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。　　二、战略的特点　　战略是事关全局的，而非局部的。　　战略是和公司长期利益相关的，而非事

2、关短期或暂时利益的。战略是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项。愿景与战略：两个密不可分的概念。愿景与战略的关系：战略是实现愿景的方法，愿景是战略的实现结果。三、“战略解码”工具及其作用20全省工商银行支行行长暨改革发展研讨会议参阅材料之一1、什么是战略解码战略解码是指将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。2、为什么要进行战略解码没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能

3、管理，你就不能达到目标。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。①战略解码的层次我们为什么存在，什么对我们重要--企业使命与价值观我们希望的是什么-----------------------企业愿景我们的对策-----------------------------企业战略诠释战略-----------------------------战略澄清图指标和重点---------------------------平衡计分卡我们需要做什么-------------------目标和行动方案我需要做什么--

4、---------------------员工个人目标战略成果满意的股东、愉快的客户、高效的流程、士气高昂且训练有素的员工队伍等。20全省工商银行支行行长暨改革发展研讨会议参阅材料之一②战略解码的作用　　第一，战略解码能有效地提升战略执行力。“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据—无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)。　　第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约

5、。个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的企业文化。　　第三，通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。　　第四，通过召开战略解码会议，将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，使身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压

6、力和对企业未来信心的传导。　　第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出企业关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。四、如何进行战略解码20全省工商银行支行行长暨改革发展研讨会议参阅材料之一1、战略解码的基本流程描述战略（战略澄清）衡量战略（指标与重点）高绩效执行战略（责任分解）2、战略解码的基本原则垂直一致性原则。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。水平一致性原则。以公司端到端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系

7、，保持横向一致性。均衡性和导向性原则。指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特点，结合平衡计分卡（指标集）的四个纬度和公司导向、部门责任均衡考虑选取指标。责任落实原则。建立KPI（重点要素）指标责任分解矩阵，落实部门对上级目标的承接和责任，从高层到基层，为个人PPC(绩效合约)的确定提供依据。3、战略解码的障碍只有10%的战略得到有效实施。远景障碍：公司高层对企业的战略重点缺乏共识。人员障碍：只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。管理障碍：大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。20

8、全省工商银行支行行长暨改革发展研讨会议参阅材料之一资源障碍：只有少数公司将激励与战略相联结。经验表明，每当企业高层决定召开战略解码会议的时候，总会听到来自不同层面人员的不同声音：“大家都这么忙，把人召集起来进行封闭的开会，成本是不是太高了？会议都开了，工作任务也布置了，这样的会还有必要开么？开这样的会，万一争论太过激烈，大家在会上吵起来怎么办？”这说明对召开这样的会议大家是存在疑虑的，不少人亦存在心理上的抵制，认