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时间:2017-07-31
《舟山商源贸易有限公司仓储管理运作研究【毕业论文】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业论文(20届)舟山商源贸易有限公司仓储管理运作研究目录摘要1Abstract1前言1一、商源公司概述2(一)公司简介2(二)仓库现状2(三)仓储管理运作现状2二、商源公司仓储管理运作中的问题2(一)不科学的仓库区域规划和放置策略2(二)公司组织结构不符企业规模3(三)不完善的运作流程3(四)公司信息化管理落后3(五)不合理的货物管理3(六)员工素质低3三、商源公司仓储优化方案4(一)仓储布局优化4(二)企业组织结构优化5(三)运作流程优化6(四)信息管理系统的优化9(五)货物分类管理9(六)公司人员培训10四、结束语10参考文献11[摘要]仓储是现代物流一个不可或缺的环节,
2、仓储管理作为物流的基础环节和基础功能,它在技术上的高低将在很大程度上影响运作效率的高低,从而影响仓储管理的成本。本文以舟山商源贸易有限公司(以下简称商源公司)为例,分析该企业仓储中存在的问题(从仓库规划、组织结构、信息系统、绩效考核、货物分类、作业流程等方面进行分析),并提出相应的解决方案,给其他中小企业仓储管理方面提供借鉴与参考。[关键字]仓储;管理;运作[Abstract]Warehousingisanintegralpartofmodernlogistics,warehousingisabasicfunctionoflogistics.Thelevelofwarehousem
3、anagementwillgreatlyinfluencethecostofproductionandoperationalefficiency.thispapertakesZhoushanShangyuanCommercialCo.,Ltdasanexample,andanalyzeits’problemsfromtheaspectsofthewarehouseplanning,theorganizationalstructure,theinformationsystem,performanceevaluation,classification,analysisofprocess
4、es,etc.thereforethepapercombineswiththetheoryandputsforwardthecorrespondingsolutioninordertogivereferencesfortheotherstoragemanagementofSMEs.[Keywords]Warehouse;Management;Operation13前言仓储小至超市,大至工厂,它的主要功能表现在它是一个反应物资整个状况的场所,对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节。大家普遍认为仓储管理主要是对生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置的产品或者是物品进行存放并且进
5、行分类和管理就可以了,而事实上并不是如此简单的。因为在整个的操作过程中,我们所进行的仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。现如今国内外的研究都是针对仓储模式仓库布局等理论性的方面来进行研究,针对刚刚成立或者运行不久注册资本比较小的企业来进行研究的比较少,可以查阅的资料也比较少,而这些正是中小企业真正所需要的。一、商源公司概述(一)公司简介舟山市商源贸易有限责任公司位于浙江省舟山市,注册资金为80万元,从事奶制品、地方特产、蜜饯、小食品等的销售,在舟山与十几家超市、700多家便利店建立了通路关系,主力品牌有:奶制品——雀巢系列产品舟山特约代理、浙江贝因美舟山总代理、杭州燕牌乳
6、业舟山总经销,2010年品牌产品销售额为1200万元,是生产厂家的理想合作伙伴。奶粉超市成立于2004年5月1日,经营全国各地的名牌奶粉360个品种,是目前舟山地区最大的奶粉零售单位,是雀巢奶品在医务销售的定点单位,是贝因美产品的售后服务中心,走总经销、总代理之路,买断区域经销权,使“商源”真正成为生产厂家和零售商的桥梁,达到互惠互利的双赢目的。(二)仓库现状公司在舟山拥有一个小型仓库,面积约200平方米,作为货物存储的地方,仓库拥有自己的信息系统,方便查询,拥有两辆运输车进行货物的配送,采用人工搬运的方式对货物进行装卸。(三)仓储管理运作现状1.货物的堆放非常不科学,比较随意,没
7、有系统合理的存储方案。2.公司所有大小事务全由经理一个人决定执行,决策比较单一。3.公司的采购,以及仓库货物的出入流程不完善,采购不够经济合理,入库过程过于简单,验货不严谨。4.商源公司使用管家婆企业信息管理系统,管家婆系统本身是一款非常好的管理系统,可是我在实习中发现公司员工并没有最大程度的利用好这款软件。数据更新不及时,数据输入不准确的事情时有发生。5.商源公司对货物的管理不够系统,没有一个分类管理的标准,对于任何货物都采用同样的管理方式,没能突出重点货物。13二
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