qp-02产品质量先期策划控制程序

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1、产品质量先期策划控制程序(APQP)编制:审核:批准:受控状态:文件修改履历表记号章节页码修改内容更改通知编号修改人口期1.目的充分运用多方论证的方法，规定了进行产品质量先期策划的工作程序和职责，以确保产品设计、过程设计策划的正确性，减少新产品策划失误而造成风险从而保证满足顾客的要求、需耍和期望。1.适用范圉适用于公司的新产品或更改产品开发过程的控制。2.术语3.1本公司产品开发过程分为6个阶段：APQP手册的过程备注序号阶段0确定范围1项目计划和定义阶段2产品设计和开发阶段没有产品设计责任时，该阶段工作可省略；3过程设计和开发阶段4产品和过程确认阶段5反馈、评

2、定和改进阶段3.2特殊特性:可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。包括关键特性和重要特性。3.3关键特性:可能影响产品的安全性或法规符合性的产品特性或制造过程参数；用G标识；3.4重要特性:可能影响产品的安装配合、功能/性能、外观或其后续过程的产品特性或制造过程参数。用Z标识；3.5工装样件OTS是对批量生产工装条件下生产岀的工装样件的尺寸、材料、性能、外观和表面质量的认可,也是对过程设计和开发前期准备工作的认可。3.6原型样件为了评估设计方案的性能、可靠性、生产及安装工艺性而设计、制作的样件，可釆取快速成型、简

3、易工装模具进行制作。原型样件与最终定型的设计在结构和性能上可能有较大差异。认可时主要确认符合“试制协议”中规定的技术条件的、或符合设计更改要求的零部件，主要认可零部件的符合性。4.职责4.1总工程师：负责任命项目负责人，并及时提供技术支持和资源支持；4.2项目负责人：负责项目的组织，管理，协调。4・3各职能部门：按APQP计划耍求，组织相关文件和资料的编制和计划的实施：5工作程序P0：项目前期准备阶段POO000D1』DD0041000/D02.000003000004.0000D4.1.0D0004.2.0DD004.30000D4.4.000D000DODD

4、O4.5.D00004.6.00D001.000000000000000000000000000000000D000D000D00000000000000000000000000D000D00D2.000D000000000000000000D000030000000000000000D0D000000D000000D000DD000004.00000000000000D000000D000000D0000004.1.00D00D000D00DD004.2.D000000D00000000000000000000004.3.0D000000D000000D000

5、000004.4.0000000000000000000000000000000000004.5.0000D000000D00000D04.6.0000000D000000[]0DP0：项口前期准备阶段流程图责任输入/要求过程描述输出/记录4.7、性能样件的测试4.7•产品开发部顾客测试要求4.7•产品开发部根据客户要求，确定性能样件测试项目，编制测试计划并组织样件的测试，确保达到客户提出的主体性能功能要求。样件测试报告YES4•&产品开发部样件测试报告4・8性能样件提交客户5.投标/报价J4.8.产品开发部将性能样件提交客户进行评估。样件测试报告4.9、客户4

6、.9客户对公司提交的样件进行评估,产品歼发部应保持和客户的密切联系，对评估结果进行沟通。5.营销部招标通知5.营销部按照《销售过程控制程产品技术耍序》组织投标报价工作。求和标准投标书7•项tl启动/成立项目组定点通知整车开发时间节点&编制新产品开发进度计划▼9•项冃组的培训和沟通P1:项目计划和定义阶段7.总工程师&项口负责人9•项目负责人产品技术耍求和标准顾客特殊要求顾客开发协议和要求APQP小组7・1获得客八的开发授权后，总工程师确定项冃负责人。7.2由总工程师负责组织成立项FI组，,该小组成员必须来自销售、设计、工艺、生产、物流、采购、品质等部门，必要时，

7、包括供应商；并明确各成员职责。7.3项日负责人召开项目启动会，介绍顾客的输入要求。&1项冃负责人负责制定满足顾客开发进度要求的详细《新产品开发计划》,计划屮必须包括各个阶段的具体工作项口.责任人.开始和完成时间；&2项A负责人负责对项A进度进行跟踪和协调,记录下实际开始和完成时间；必要时，修订计划。9.1项冃负责人安排必要的培训，确保小组成员具备APQP工作所必需的技能，如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP等9.2项目负责人应定期和其它项目组进行沟通，确保经验的共享。Apqp项0组应员表项冃启动会新产品开发计划培训记录00DD0D000D000DD0D

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