SWOT工具在组织的运用

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1、SWOT工具在组织的运用(2010-08-0711:14:39)转载标签：杂谈SWOT工具在企业的运用关于SWOT的概念SWOT分析法乂称为态势分析法，SWOT四个字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)。所谓SWOT分析即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种内部优势和劣势、外部机会和威胁，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的、带有决策性的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果

2、制定相应的发展战略、计划或对策等。SWOT常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中，它是常用的方法。S、W是内部因素，0、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析法从意义上来说是隶屈于企业内部的分析方法，即根据企业自身的内部既定条件进行分析。SWOT分析法自形成以来，广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是SWOT的重要优点，即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，它也能够得出有说服力的结论；也正是这

3、种直观和简单，使得SWOT不可避免的带有精度不够的缺陷。SWOT若采用定性分析，通过罗列岀优势、劣势、机会和威胁的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述，以此为依据得出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以在使用SWOT吋耍注意它了局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、准确，并提供一定的定量数据來弥补SWOT定性分析的不足，形成高层定性分析的基础。分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利的和不利的因索，属于客观因索；内部能力因

4、索包括优势因索和劣势因索,它们是公司发展中门身存在的积级因素和消极因素，屈于主动因素，是靠公司练内功能够增强或弥补的因素。在调查上述各种因素时，不仅耍考虑历史与现状，而R更要考虑未来和发展。运用SWOT首先耍将各种因索具体详细的罗列出来，广泛调查、听取意见，见下图:SWOT的优点在于考虑问题全面，是-•种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合起來，条理清楚，便于检验。构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急、影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有宜接的、重耍的、大量的、迫切的、久远的影响因索优先排列出來，而将那些间接的、

5、次要的、少量的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。见上图。制定行动计划在完成环境因素分析和构造了SWOT矩阵Z后，便可以制定出相应的行动计划，制定行动计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼于未来。利用系统的综合分析方法，将排列和考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。S：优势W：劣势O：机会£仃对笛.发挥优势、利用机会W0对策：利用机会、克服劣势T:威胁ST对策■利用优势、化解威胁町对策：减少劣如化解威胁加强内功凝炼SWOT运用规则1、必须对公司的优势和劣势具有客观的认识；2、区分

6、公司现状与前景；3、全面考虑4、必须与竞争对手比较，比如优于或劣于竞争对手;5、避免复杂化与过度分析，将SWOT简洁化；6、SWOT分析会因人而异。案例分析开封丽星机械设备有限公司（以卞简称丽星）是一家从事三粉（粉丝、粉条、粉皮）机械制造的企业。主要产品有日产5吨、3吨和1.5吨水品粉丝机和日产3吨、1吨粉皮机械。随着市场面积的扩人和国家农业政策的微妙变化，销售形势不容乐观。分析环境因素如下：4、5、5、销售手段不够具体、一致、W,丽星的劣势1、生产设备相对老化:2、管理界限模糊；3、3、4、T：雨星的威胁决定。S,丽星的优勢1、企业属于集团化经曲.除机城厂外,另有利用本公司

7、生产的设备为基础的賞品厂，以及：阶段学校和中等规模的医院a2、资金来源相对充足；品牌形象较好；由于经营历史较长，积累的技术水平相对領先；由于产品相对属于空白市场.所以成本相对不是主耍0：丽星的机会1、竞争对手暂时不成熟；2、国外市场基本处于空□状态；3、国家“三农"政策依然处于强劲势态°产品体积庞大，设备不紧凑，中间环节多，导致小何题比较多’员工学历水平相对低下。1、竞争对手逐渐成长:2.手工生产的三粉食品由于价位低廉.在国内仍然占州右相十大的市场;3、由于产品价格冷贵・体积较大.所以潜在客户不易做出基