TPM培训-全员生产设备管理

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1、主办：上海普瑞思管理咨询有限公司吋间：2011年5月27-28H天津费用：2680元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）课程背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？•设备故障多，检修时间长，彫响了正常生产；•冇检修计划，因生产停不下来而不能执行；・设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；•维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发牛，而不得解决•操作工缺乏培训，不遵守操作规程，其至野蛮操作；•设备不清扫，不加汕，损坏严重，急剧恶化；•设备故障率高，完好率低，设备综合效率0EE不足50%如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“

2、零故障零不良”不再成为梦想？那么请您关注TPM（全员生产保养）课程。对于即将推行TPM的企业來说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业來说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的楮髓应用于日常设备管理Z中？你都将在课程中找到答案……木课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！培训目标：•了解TPM的理念，理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法•掌握自主保全的内容和职责分工，冇效的进行设备使用和维护。•熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。•运用预防保全的手段，努力减少故障发生频

3、率。•学会设备综合效率的计算、分析和评价方法，提高生产效率。・降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。课程大纲：第一篇TPM概述1.1、TPM是怎样产主和发展的?1.2、为什么要实行TPM?1.3、TPM适用于哪些行业？1.4、怎样策划TPM活动？第二篇自主保全2.1、认识自主保全活动2.2、自主保全活动展开的7个步骤2.3、£

4、主保全各个阶段的推进要领2.4、共享开展自主保全活动的方法2.5、白主保全活动职责认知第三篇焦点改善3.1、为什么要开展焦点改善活动？3.2、焦点改善活动怎样组织？3.3、改善班工作法3.4、什么是PM分析法？3.5、怎样用

5、PM分析法解决慢性故障？第四篇教育培训方法4.1、班前会及OPL教育4.2、培训班专业技能教育4.3、展示台功能部件教育4.4、［TPM］周报/B/M标杆教第五篇计划保全5.1、什么是设备部门的专业保全活动？5.2、开展专业保全活动的6个步骤5.3、什么是设备预防的保全活动5.4、设备故障诊断技术的应用5.5、红外技术用于预知维修（录像）第六篇设备初期管理与零故障6.1、为什么要进行设备的初期管理？6.2、怎样建立设备的初期管理体系？6.3、设备的初期管理的实施要领6.4、设备的零故障可以实现吗？6.5、怎样减少设备故障的发牛？6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制？第七篇设

6、备综合管理7.1、设备六大LOSS损失严重7.2、OEE设备综合效率的分析及改善7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC?7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习笫八篇TPM活动的推进&1、TPM的活动步骤8.2、TPM活动推进的阻力63、TPM活动成功的条件64、实践交流：制订公司TPM的简要计划笫九篇三星TPM成功案例分亨讲师介绍：邢老师高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、深圳工业学院机电工程学士、特种设备管理资格等。邢老师曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；三星（中国深圳）工艺主管、5S/TPM推进主管、工程TPM推

7、进主管、金业内部高级培训师、经营革新Team长等职务；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、三星中国内部培训师培训、生产性管理技术和设备管理技术等;在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/TPM/LineSigma内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证。損长5S、TPM、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询。服务过的客户：邢老师曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、乔山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、

8、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON.镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺等及三星集团下属数10家企业。