《tpm设备管理与全员生产保养》

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033TPM设备管理与全员生产保养【时间地点】2010年5月21-22日广州【参加对象】企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员【费用】￥2680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；会前15天报名者可享受5%的优惠，3人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-340712

2、50、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《TPM设备管理与全员生产保养》(徐老师)●培训目标：◇了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。◇掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法。◇熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。◇运用预防保全的手段，努力实现零故障。◇学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率◇学习现代维修理论的经验及做法，为我所用◇提高设备管理和修复技术的水平◇探索一套完整地适合本企业的设备管理维

3、修体系●课程背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？◇设备故障多，检修时间长，严重影响正常生产；◇按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；◇设备部每天在抢修设备故障，成为救火队；◇维修不彻底，同样故障多次重复发生，让人防不胜防；◇操作员工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；◇设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；◇设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%。你也面临这些困惑吗？你是不是天天听到一线操作者的抱怨：“就是这个烂设备影响我的产量质量！”作为顾问公司，我

4、们走过很多厂，经历太多类似的案例！《TPM设备管理与全员生产保养》培训就是要解决您在设备管理方面的问题！！对于即将推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……●课程大纲：TPM概述◇TPM的由来和发展◇实行TPM的目的◇TPM广泛的适用性◇TPM活动的整体推进策划◇实践交流：某公司TPM案例自主保全◇是非判断讨论◇自主保全活动的概述◇自主保全活动

5、展开的步骤◇自主保全阶段推进要领◇成功推进自主保全的方法4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇总结：自主保全分工及职责个别改善◇个别改善是IPM的基本活动◇个别改善活动的组织◇奇效的改善班工作法◇成功的改善事例(7步骤)教育培训◇班前会及OPL教育◇培训班专业技能教育◇展示台功能部件教育◇[TPM]周报计划保全◇设备部门的计划保全活动◇计划保全活动的7个步骤◇设备保全活动成功案例分享◇预防保全及实施要点设备的初期

6、管理和维修预防◇设备的前期管理◇设备的初期运转◇维修预防MP◇建立设备的初期管理体系TPM活动的推进◇TPM的活动步骤◇TPM活动推进的阻力◇TPM活动成功的条件◇实践交流：制订公司TPM的简要计划现代设备工程◇设备的综合效率OEE◇设备寿命周期费用LCC故障性质与维修方式的选择◇选择维修方式的目的和作用◇故障性质与维修方式的选择◇最佳维修方式的选择预防维修系统与组织◇设备维修系统的建立◇设备维修组织◇维修工作的计划管理与实施状态监测与故障诊断◇状态监测的概念◇几种典型零件的简易监测◇精密检测…振动检测…油液分析…红外图像

7、分析设备预（知）防维修的推进◇设备维修的评价MTBF&MTTR◇预知维修的工作程序◇预知维修的导入策略●讲师介绍：徐老师教育及资格认证：4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033高级讲师，天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中

8、心企业经营及管理方面的培训。讲师经历与专长：曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长，LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾在天津市机床厂任机床设计与设备维修工程师，11年大型国企副总工程师，10年外企高级经理，5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、