用视觉化语言编制企业管理流程图

《用视觉化语言编制企业管理流程图》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业流程图编制要点-＞流程级别企业的流程可以划分为三个级别:1、公司级别2、部门级别3、岗位级别二.矩阵型的流程图画法:1、图例含义：＞椭圆形代表开始与结朿＞箭头代表流程走向＞长方形代表具体的任务/工作事项＞菱形代表决策事项＞梯形代表信息來源＞平行四边形代表信息存储与输出2、“矩形流程图”绘制规则：＞横向代表责任部门和岗位＞纵向代表任务节点＞典型流程图示例附件1和23、流程图进阶：流程图毕竟是用来作为简洁沟通手段而使用的，所以可以在规范的基础上追求更进一步的“视觉化语言”表达，以增加趣味性、生动性，便于吸引注意和理解。流程毕竟是用来指导人开展工作的，所以在可能的范围内可

2、以多些创意、色彩、人性甚至是幽默感，最终在企业内部能够起到更精彩的左右。可以参考附件3、4的例子。附件一：岗位设置管理流程单位名称节点附件二：薪资发放管理工作流程图行政及人力资源部总经理/分管领导A2计划财务部B流程名称任务概要行政及人力资源部薪资发放管理工作流程员工工资发放管理工作各职能部门当地工资水平/最低工资标准外部信息＞薪资发放管理工作标准：与上图配套任务名称节点限时序程薪度纟制0RA4点■r二1n3序程闵准0二、实合结□点一r二1效有合合序程艮尖1沪纟通纟表1>动2>接C8点_r二1附件人员招聘流程图人员箱嚙流程欠欠欠用人（B门人力巴・.一二m.询遇入訟时KA

3、Jltefei巧吗人怡u人力眸人力初迖・w•填耳“试评佇及录堆求槁矽•用人SnRTUT«SU*«*XJfi?不“樣冷iS乂支化翳赍・•,・，J：.•.；：；»；'—总轻理审业豔）_-砂台定►入「'U：主督以上职位提交公司总傕忍审牝主咔碗^下由爭业祗紀略紳处紳关”.