用视觉化语言编制企业管理流程图.doc

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1、企业流程图编制要点一、流程级别企业的流程可以划分为三个级别：1、公司级别2、部门级别3、岗位级别二、矩阵型的流程图画法：1、图例含义：Ø椭圆形代表开始与结束Ø箭头代表流程走向Ø长方形代表具体的任务/工作事项Ø菱形代表决策事项Ø梯形代表信息来源Ø平行四边形代表信息存储与输出2、“矩形流程图”绘制规则：Ø横向代表责任部门和岗位Ø纵向代表任务节点Ø典型流程图示例附件1和23、流程图进阶：流程图毕竟是用来作为简洁沟通手段而使用的，所以可以在规范的基础上追求更进一步的“视觉化语言”表达，以增加趣味性、生动性，便于吸引注意和理解。流程毕竟是用来指导人开展工作的，所以在可

2、能的范围内可以多些创意、色彩、人性甚至是幽默感，最终在企业内部能够起到更精彩的左右。可以参考附件3、4的例子。附件一：岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附件二：薪资发放管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称薪资发放管理工

3、作流程层次2任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政及人力资源部各职能部门外部信息节点ABCDE1110987654321审批审批审核审核银行转帐结束存档发放工资确定薪资标准确定薪酬制度薪酬调查岗位评价拟定工资表及说明建立公司薪酬体系开始相关业务数据(每月5日前)绩效考核表(每月3日前)职位说明书当地工资水平/最低工资标准薪资发放管理工作标准：与上图配套任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料建立薪酬体系程序《薪酬管理制度》C3行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查结合实际C4行政及人力资源部根据调查的情

4、况及当地的工资水平，建立合理的企业工资体系结合实际A4报公司领导审批1个工作日重点建立薪资体系包括：明确工资内容；合理划分薪资；确定福利种类；明细加班、保险及其他费用标准合理、实用确定工资标准程序最低工资标准C5行政及人力资源根据薪酬体系，结合企业实际确定企业的工资制度结合实际C6行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级1个工作日行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级1个工作日重点制定工资标准标准合理、合法、有效工资发放程序1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》D7每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资业务数据5个工

5、作日C7行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表及说明3个工作日计算费税C8发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准及时附件三：爱情发展流程图附件四：人员招聘流程图