外派机构干部考核管理办法

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1、外派机构干部考核管理办法为规范运行“四个平台”，提升基层治理的现代化水平，根据某文件精神，现就职能部门派驻机构干部考核管理工作特制订如下考核办法：—考核对象市级职能部门派驻我街道的综合执法、国土资源、建设规划、水利、环境保护、安监、司法、市场监管等机构的工作人员。二、考核内容考核采取量化考核和述职评议、平时考核和年度考核相结合，其中量化考核占80%,述职评议占20%o（-）量化考核内容主要由服务中心、履行职能、作风建设三个方面组成，考核分值100分。1、服务中心（40分）主要考核派驻机构干部围绕街道重点工作、重点项目，推

2、动“五水共治”（剿灭劣V类水）、“三改一拆”、''百大项目、百团攻坚”行动、信访维稳、安全生产、小城镇环境综合整治等工作落实情况。2、履行职能（40分）主要考核派驻机构干部履行法律、法规、规章赋予的职责情况；落实''四个平台”综合信息指挥室交办事项情况；在开展“四个平台”建设工作中的创新做法情况等。3、作风建设（20分）主要考核派驻机构干部遵守中央“八项规定”等情况；执行工作双向报告制度、工作述职制度、请销假和值班制度等情况；临海干部考核APP使用情况。（二）述职评议。年底组织派驻机构进行述职，由各村网格长、网格指导员、网

3、格员和街道综合信息指挥室成员对各派驻机构的全年工作进行民主测评。同时，鼓励派驻机构积极探索新办法、新举措，创造性地开展工作，获得上级肯定、宣传、推广等，按照相应层次附加考核分数，限加5分。三'考核方式各派驻机构根据本考核办法先进行自评，填写好《派驻机构考核自评表》并于12月底前将年度工作情况报街道考核领导小组。在此基础上，街道考核领导小组组织民主测评和量化打分，最终形成考核结果。对有下列情形之一的“一票否决”：1、派驻机构负责人严重违法违纪被查处；2、发生平安建设、综治、信访等“一票否决”事项；3、被上级通报批评，造成重大

4、不良影响。四、结果运用1、经济待遇。按照市里规定，基层补贴按照街道基层补贴的50%执行，考核奖按照街道年终考核等次发放60%,市级主管部门年终考核等次发放40%的标准执行。加班值班按照街道机关干部执行。2、评先评优。除按照市里确定的“两头单列、两个10%”确定考核“优秀"外，街道将按30%的比例对排名靠前的派驻机构和工作人员进行通报表扬，优先考虑评选优秀基层党组织、年度先进工作集体和各类个人先进。3、干部使用。根据考核情况，对工作表现好、能力素质强的干部，街道党工委经委派部门同意，可安排其兼任街道有关中层岗位职务。对业务突

5、出、群众公认的干部，街道党工委将及时向组织部门和派出部门推荐。4、考绩促劣。对年度绩效考核排名末位，且工作明显不力的人员，建议市级主管部门对其进行诫勉谈话，连续2年被诫勉谈话的，建议市级主管部门对其进行调换或调岗。五、工作要求1、提高认识，加强领导。由街道“四个平台”建设领导小组负责开展派驻机构的具体考核管理工作。各派驻机构及工作人员要充分认识这项工作的重要性和必要性，严格按照考核管理办法，认真履职，服务群众。2、严格责任，强化督查。派驻机构干部要严格落实平时考核、目标责任、值班住夜等相关要求，对协作配合不到位、不作为、乱

6、作为的，要严肃问责并将处理结果抄告派出部门。属于派驻机构受派出部门直接指导或管理的业务领域，在履职中发生信访、投诉以及违法违规行为的，应主要由派出部门负责核查处理。3、注重结合，务求实效。各派驻机构要将考核管理工作与各类重点工作结合起来，畅通群众参与、监督渠道，及时受理群众投诉，认真整改存在的问题。要始终把问题解决是否到位，基层群众满意与否作为衡量工作的重要标准，让基层群众充分感受到基层治理体系考核管理的新成效。七'其他事宜1、本考核办法未尽事宜由街道“四个平台”建设领导小组研究确定,遇与上级有关规定不一致时，按上级有关规

7、定执行。2、本办法自下发之日起执行，具体由街道“四个平台”建设领导小组负责解释。派驻机构干部考核细则单位：考核项目考核内容分值评分细则自评分考核得分服务中心（40分）服务重点工作、重点项目（30分）30积极投入到“五水共治”、“三改一拆”、小城镇环境综合整治、安全生产及“百大项目、百团攻坚”行动等中心工作中去，立足本职，严格执法，保障中心工作有序推进。宣传工作（5分）5根据各部门工作职能，立足服务，做好政策宣传，让群众更了解相关政策法规，为工作推进营造良好的舆论氛围。服务群众（5分）5耐心做好群众工作，遇到群众来访反映问题

8、，要热情接待，认真听取意见和诉求，能解决的问题要及时解决，无法及时解决的要做好沟通解释，不回避、不推诿，避免引起矛盾。履行职能（40分）制度完善（10分）10有健全完善的内部管理制度，办事程序规范，推行即办制、限时办结制；建立告知引导工作标准，统一法规政策、业务问题的解释内容和口径；服务依据、服务流程、