干部考核管理办法

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1、干部考核管理办法第一条目的 　　通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强分公司干部队伍建设，强化干部管理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则，制定本考核办法。 第二条原则 　　1、对本部中层干部及各中心支公司班子成员的考核应以其所承担的责任和其与公司签订的经营责任书为依据； 　　2、考核应当充分体现公开、公正、公平和透明的原则，做到工资与效益挂钩。 　　3、充分结合公司本部和各中心支公司的实际情况，

2、强调可操作性和适用性。 　　4、将考核的规范性和灵活性结合起来，但偏重于规范化。 第三条考核对象 Ⅰ类：中心支公司班子成员； Ⅱ类：分公司本部助理以上中层干部； Ⅲ类：中心支公司业管、理赔、财务负责人； 第四条考核组织管理 1、分公司年度考核小组： 1.1对被考核人工作述职进行评估； 1.2最终处理年度考核申诉。 2、分公司人力资源部： 2.1组织召开年度工作述职报告会； 2.2组织进行年度目标任务考核； 2.3组织进行中层干部民主评议； 2.4负责考核记录的整理与保存； 2.5负责考核结果的统计。 3、各中层干部： 3.1按要求提交个人年度工作述职报告； 3.2按

3、要求填写年度工作目标任务考核表； 3.3对考核方式与结果进行反馈。 第五条具体考核方案 一、考核时间和周期 　　中心支公司班子成员及本部助理以上干部考核每半年进行一次，年终进行综合评定，中心支公司业管、理赔、财务负责人一年进行一次考核，具体考核时间如下： 考核对象 考核具体时间 考核结果公布日 中心支公司班子成员 月日－月日 本部助理以上干部 中心支公司业管、理赔、财务负责人 二、考核方式 　　1、Ⅰ类干部考核依照工作述职、总公司对中心支公司《经营管控和风险达标》、分公司年初和中心支公司签订的《经营目标责任状》及干部民主测评作为考核依据，年终由分公司设立

4、的考核小组进行考核后由分公司人力资源部综合各部门考核意见，提出人事建议，提交分公司党委会审定，具体通过以下三种方式进行考核： 考核方式 考核维度与指标体系 考核工具 权重 考核人 工作述职考核 管理绩效 角色定位 职责履行 工作思路与计划 管理创新 标准格式的年度工作述职报告 20％ 年度考核小组 目标任务考核 任务绩效 经济类指标 非经济类指标 年度绩效考核表 60％ 自评、分管领导、总裁 民主评议 发展力评估 知识/能力/态度 民主评议表 20％ 上级、同级、下级 2、Ⅱ类干部按照如下二种方式进行考核： 考核方式 考核维度与指标体系 考核工具 权重 考核

5、人 工作述职考核 管理绩效 角色定位 职责履行 工作思路与计划 管理创新 标准格式的年度工作述职报告 70％ 年度考核小组 民主评议 发展力评估 知识/能力/态度 民主评议表 30％ 上级、同级、下级 　　3、Ⅲ类干部由分公司人力资源部依据条线部门及其所在中心支公司考核情况进行考核。 三、实施细则 1、工作述职考核 　　1.1工作述职考核主体为年度考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分公司领导、人力资源部等，具体考核小组组成由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行； 　　1.2各被考核人员在年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式

6、的“年度工作述职报告”，每延迟一天扣1分，最多扣5分； 　　1.3人力资源部在年度工作述职报告后，组织展开年度工作述职报告会，由年度考核小组对述职人进行评估；年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《年度工作述职报告评估表》，由人力资源部加权平均统计分数，并在述职会结束后公布得分。 2、工作绩效考核 　　2.1人力资源部应于年度考核工作启动之日发放《年度工作绩效考核表》至各被考核人员，各考核人员应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分； 　　2.2人力资源部将收齐的考核表交至相应部门领导和总经理室进行评分，并统

7、计最终得分。 3、民主评议 　　3.1人力资源部于年度考核工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人； 　　3.2人力资源部收集填写完毕的评议表，以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。 第六条考核结果的应用 一、考核结果影响各类干部的职务升降 1、进行职务晋升，必须具备以下条件； 连续两年考核结果为优秀； 　　在公司业务发展、技术创新及内部管理等方面做出特殊贡献者； 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制 2、职务降聘或免聘； (1