干部考核管理办法.doc

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1、沈阳地铁有限公司运营分公司干部考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。第二条领导干部的考核，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）公平公正、实事求是原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）依法办事原则；第三条本办法所称的考核工作，是指考核部门按照一定的程序和方法，对分公司领导干部的政治素养、业务能力及职责

2、履行情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为对领导干部的管理、任用、奖励等的依据。第四条本办法适合用于考核沈阳地铁有限公司运营分公司中层以上有关干部（各中心副部长以上、站务中心站长）。第五条本办法由分公司党群办公室组织实施。第二章考核方式第六条对干部的考核包括日常考核和年终考核。的民主生活会等多种形式和渠道，了解考核日常考核每季度一次，每年四次。考核工作（一）日常考核是对分公司领导干部所进行的日常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加所属党总支（党支部）对象的有关情况。于第二季度的前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核的干部按考核成绩依次排名，

3、并将考核情况报于考核部门。属部门员工评议等方式，了解考核对象整个年度的有年终考核每年一次，考核工作于次年一月前五个工作（二）年终考核是对分公司领导干部所进行的年度总结性考核。考核部门通过考核对象的工作总结、所属部门主管领导评价、所关情况。日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核干部按全年考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。第三章考核内容第七条考核内容分为思想政治建设、日常工作考评、领导及下属评价三部分。实行日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、基层员工评议与领导评价相结合的办法，采取百分制考核。（一）思想政治建设。考核内容包括理论学习、政治表现、贯彻执行

4、党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团体协作、廉政建设等情况。（二）日常工作考评。考核内容包括组织领导能力、工作实绩、工作作风等情况。1、组织领导能力。考核对象在考核时期内分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养人才、知人善任的能力。2、工作实绩。考核对象在考核时期内完成工作任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。3、工作作风。考核对象在考核时期内执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；深入实际，坚持原则，勇于改革，敢于

5、负责，严格管理，勤奋敬业的情况。（三）领导及下属评价。考核内容包括所属部门领导评价及所属部门下属评议。1、所属部门领导评价。由所在中心领导（中心领导由分管中心总经理）对其考核期间内的表现做出综合性的评价。2、所属部门下属评议。有所在部门的基层员工对其考核期间内的表现做出综合性的评议。第八条逐步建立健全领导干部任期目标和岗位职责规范,以此作为考核分公司领导干部的重要根据。第九条各中心、部门可根据自身部门特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。第四章考核程序第十条考核的基本程序。（一）考核准备。组成考核组，并拟定考核方案；组织考核人员进行学习

6、或培训；考核组与考核部门商定考核工作的实施计划。（-）自我总结。由考核对象根据自身情况实事求是地总结个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。（三）民主测评。民主测评应根据考核内容列出测评项目和测评等级，由参加民意测验的人员填写测评意见。民主测评表由考核组回收，进行统计整理并存档。（四）个别谈话。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定。一般包括：1、考核对象所在部门的同级领导干部、部门基层员工等有关人员。2、考核对象本人。3、其他熟悉和了解情况的人员。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。（五）填写《沈阳地铁运营分公

7、司领导干部考核情况表》。考核组在综合分析的基础上，填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》，并向考核部门报告考核情况、提交考核材料。第十一条考核材料包括以下内容：（一）考核工作的简要情况和领导干部的基本情况。（二）考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及原因。（三）《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。（四）考核组的评价和建议。包括对领导干部的总体评价,调整领导干部和加强领导干部自身建设的建议。第十二条考核结果由考核部门提出意见，报党委决定。第五章考核结果的评定和运用第十三条领