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1、1.文件控制Documentcontrol木文件按照关于文件控制的程序文件來进行创建、发布、存档、更新和分发。Thisdocumentiscreated,issued,archived,updated,anddistributed,accordingtotheGeneralprocedureforControlofdocuments修订记录Revisionrecords版本号Fl期说明Rev.NoDateExplanation0013-11-13创建文件Createofthisdocument0101-11-15细
2、化文件标准0225-01-16更新管理规程制定Prepared:审核Check批准Approved:El期Date:日期Date:日期Date:2.目的与范围ObjectiveandScope强化管理基础，提升全员的品质，提升企业形象，加强企业竞争力3.术语与定义Termsanddefinition本办法适应于所有员工4.职责Responsibilities见下列岗位详细说明5.程序内容Contentofprocedure5S管理委员会熔化型砂芯维修技术压边物涂领班领班B班彌C班卿B班嗣C班翻B班嗣C班嗣B班茨班C
3、班轆AHB班彌C班哪5S主任:生产经理Productionmanager」I二戶分离F质量乜GP12A»E强B班领班B班较班B班领班C班艷C班豳C班嗣画嗣B班领班C班嗣1.组织设立“推行委员会””设主任一名,副主任一名;评分委员由各部主管担任。2.岗位职责依照组织图,各岗位职责规定如下：1)推行委员会：负责6S活动之计划和推进工作。2)主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。3)副主任：辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。a)全程计划执行和管制；推行方案的拟订乔治费歇尔（昆山）GeorgFi
4、scherKunshan作业指导书WorkingInstruction编号Reference:WI-PR01+GF+生产车间6S管理标准Workshop6smanagement版本Rev日期Date页码Page0225-01-162of2b）召集会议的举行与资料的整理c）相关活动的筹划、推动d）评比分数的统计与公布4）委员：a）共同参与6S活动之计划，并确实各部实施执行。b）根据主任的命令，平时为6S活动的评分委员。c）6S活动的宣传教育，定期检讨、推动改善推动等d）活动指导及争议的处理。e）其他有关6S活动事务的
5、处理。1.会议与记录为了有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,走于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料；•会议召开次数记录。•时间、地点、出席人员。•决议内容。•已完成、未完成事项记录。•完成期限。会议后将周会任务计划公布于看板并以邮件方式发送到各部主管。三.实施办法1.本办法实施续前期继续推行和延伸。2.竞赛分组，以下分为十一组进行评比如下表:第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组第九
6、组第十组第十一组熔化造型线砂芯维修技术QA分离QC物流HR3.本办法的推行由各区域划分之主管负完全责任。2.各组之责任区域见"责任区域划分图"。3.定期：工作组专员带领主管级周一至周五每天10:00或不定时的巡检各部评分总经理带领经理级周四巡检各部并评分。4.每次评比后公布各组实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，依照累计月份公布。5.检查中的重点缺欠予以整改的形式发送整改通知，责任部门限期整改；由专员持续跟踪。奖惩规定1.竞赛以月为单位进行累计平均分，第1名颁发红色锦旗和奖金；第2名颁发奖金,最后1名颁发警
7、示旗并由部门经理做会议报告。2.锦旗每月按照评分放置于部门责任位置,奖金以找金额餐饮发票报销的方式获取；月度最后一名者在每月的第一周周一早会由部门主管到FLM会议做报告解释原因及对策。1）依奖励办法颁发奖鋁口锦旗；所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置,所颁锦旗于月底收回。乔治费歇尔（昆山）GeorgFischerKunshan作业指导书WorkingInstruction编号Reference:WI-PR01+GF+生产车间6S管理标准Workshop6smanagement版本Rev日期Date页码Page0225-0
8、1-163of31）连续三个月获第一名，可以永久保存"第一名"锦旗。2）根据日常巡检评分,月度累计平均分值最高者颁发〃5S第一名〃
9、锦旗;月度累计评分最低者颁发；〃重点整改部门〃锦旗。4）颁发的奖金作为部门基金,用作部门文化建设或聚餐用，不得将奖金平分。五•申诉制度5S活动成绩不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，周例会时进行申诉:1）确实核
