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1、诺基亚的供应链模式分析口北京交通大学段伟常耿雪霏高爱颖中,国作为全球最大的手机市场成为各大世界级通讯企业的皿要市。,(场其中在世界手机市场占有份额的!∀#∃%&诺基亚∋公司在中,。国手机市场的份额约为)∗领先优势十分明显低成本、差异化这两种最基本的竞争战略在手机市场同样适用。近,,年来!∀#∃%丰言的产品线以及差异化的产品战略为其在制订价格策略方面其定了较大的优势,在注皿梁道渗透力的墓∀+,、!#∃具备很强的供应链规础上开始重视三四级市场&低端市场》的开发,,,。划和整合能力不仅在全球在快速推出产品的同时能保证产品定位的
2、准确(有大量长期的合作伙伴,而无论采用哪种竞争战略都需要强大的供应链管,理能力作为后盾它既是手机总体成本控制的主且也积极参与上游产业链相,、要手段也是按计划上市及时响应市场铸求变化。。关环节的研发和整合的重要保证手机产品的供应链管理面临缩短供应链长度、降低物流和采购成本的巨大压力。−).不而礴耳币雨,,∀%、、、在供应链中以品牌厂商为在激烈的价格竞争的同时以时供应!#∃1/下4三星27等,,而国产手机核心分为上游的生产制造和下间为竞争要紊的新产品战略愈演重点厂商厂商则不。,游的分销体系品牌厂商并不一愈烈而产品创新则需要包括芯
3、同程度地面临着关键元器件短缺(、,定是整机制造商不少品牌厂商片23/《液晶显示屏∋等上游供的情况导致生产计划难以按时。、、。采用/01方式应商方案设计公司和生产厂商完成新品无法按时推出国产目。、研发的大力协作只有构建了完整的手机厂商开始通过参股控股等。(研发对手机供应链影响重大上下游供应链为手机产业链建资本运作的方式来巩固自己的供,,,。手机设计方案一旦确定也就确立良好的生态系统核心企业才应链例如832收购阿尔卡特定了零部件型号、供应商及生产能彻底解除市场竞争的后顾之忧。由于手机零部件的供应是全球性,方式,普通元器件会指定两
4、到三目供应与制造的实际操作中存在代理层次过,、、个供应方案而核心器件的供应一部手机包括大约44一544多信息不畅报关等一系列问,,,。商则一般为一家不能随意更换,个零部件按重要性可分为关键题加大了管理的难度在缺,。货的紧急情况下改变设计部件与配件零部件的采购通常口分销,,方案与变更供应商都会增加时在全球范围内进行超长的供应外资手机厂商与国内手机厂。。间成本所以研发是整个供应链链要求在供应管理过程中必须重商的分销体系存在较大不同国,,设计和运行的前提条件是供应视供应链的各个环节并与供应内手机厂商在品牌与产品竞争力(,,链管理
5、的关键它从根本上决定商保持密切合作关系这就对供相对较弱情况下重视分销渠道。,了品牌厂商的产品创新能力和生应链管理提出了更高的要求的建设通过对分销渠道的精耕。,,“产能力同时生产决定了新产品推细作形成竞争优势可称之为直。,”9人海战术,手机研发需要供应链多个成出的速度和品质目前手机关控终端的销售模式。员企业的协作手机的产品功能键元器件的生产集中在少数厂商外资手机厂商在早些年主要采用性特性和时尚性特性两者缺一不手中,如飞利浦、爱普生等。随分销与代销的模式,如中邮普泰、,,,,可因此手机的研发不仅局限昔手机产业的快速发展关链元天音
6、等分销商但最近几年外资,,在有关通信的核心技术研发上器件出现了供不应求的局面主手机厂商也开重视分销渠道的建而且还包括产品的工业设计研发、要包括23/、晶体振荡器、26/设,可称之为“步步跟随9渠道。”。关键零配件研发以及与手机创新连接器和控制器三大类当手机下沉的战略国内主流手机品,。功能密切相关的其他技术研发,元器件紧缺时供应商一般优先牌的渠道结构如图)所示巨凶第−咨期:−在代,理分销模式中核心企极参与上游产业链相关环节的研星园模式的成功运作还依,,。业是品牌厂商因此这种模式被发和整合如芬兰总部周围集聚赖于信息系统中央物流
7、管理(称为核心企业模式具有资金充了大<的相关小企业为!∀#∃%提系统3=1=《8’ΒΧ3Χ≅<Δ%Ε=ΧΔΦ∃6ΧΓ、、。,1%≅%ΗΧΧ≅<Χ足专业祝盖面广的优点但供服务全球最大的操作系统Ι=ΦΓ<Ι∋是支配园。“(,这种模式也存在明确的不足;由=>?∃%≅就是由诺基亚投资发起的区内各项活动的神经中枢把于供应链过长和分销商的相对独!∀#∃%在全球设有Α个手机生园内的生产企业、物流中心、海,,,、,立性渠道难以贯彻品牌厂商制产基地其中两个在中国分别关经贸委等成员通过计算机,。,订的营销战略如难以执行统一位于北京星网工业园与东
8、莞南城网络有机地结合在一起从而大的促销活动,降低了总体的竞争为了有利于资源的优化配皿与统大简化相关政府职能部门对园区,、,,,力并且消费者的藉求信息市一管理)4年.月!∀#∃%重的管理给园内企业带来更强的。,“。场变化信息的反馈速度较慢可组中国境内的生产基地成立诺协同效应,,”。∀见在代
