浅谈完善企业员工管理的奖励机制

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1、浅谈完善企业员工管理的奖励机制陈庶辽河石油职业技术学院124010摘要完善而长效的奖励机制是使企业可持续发展的重要保障。员工是企业是否具备竞争力的践行者。因此要运用好奖励机制，对员工进行人性化管理，鼓励员工在工作中爱岗敬业，在安全、质量、健康、环保理念下求实创新。企业应该建立起员工长效的奖励机制，挖掘企业员工自身的潜能，激发企业员工爱岗敬业的热情，为企业的可持续发展提供强大的人力资源保障。奖励机制运用得好与坏，在很大程度上决定着企业的兴与衰。所以，如何运用好奖励机制也就成为企业管理层值得重视的大问题。关键词企业员工管理奖励机制经济全球化的竞争，使得国家之间、企业之间的

2、竞争聚焦于人才，面对日益激烈的人才竞争，开发人力资源必然成为企业未来发展的战略必经之路。员工奖励机制不仅是人力资源管理的一个重要内容，也是企业人才发展战略的重要组成部分。管理者应该在公司中实施有效的奖励政策,来提高员工工作的积极性,从而提高升整个企业的竞争力。市场竞争的核心是人才竞争。科学有效的员工奖励机制将为人才的成长构建良好的发展平台，为企业建立优质的人才体系，这些都将为企业发展起到决定性的作用。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效奖励机制，这不仅是企业日常工作的任务之一，也是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需

3、要。如今面对国际化的人才竞争，各企业要吸引和留住自己的人才，必须有国际化的人才激励思维，打破常规，启用好的奖励机制，这样不仅可以留住人才，而冃可以吸引更多的外来人才。一、建立奖励机制应该注意的几个方面。1、完善的奖励机制可以吸引、留住人才。在许多著名企业中，往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。例如，IBM公司就制定许多颇具吸引力的奖励措施：提供养老金、优厚的医疗待遇和公司开办各种培训班让员工到那里学习各种知识等措施。2、开发员工潜能，美国哈佛大学詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅以发挥20%〜30%的能力，如

4、果受到充分激励的话，员工的能力可以发80%〜90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。如果把奖励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话，奖励对工作绩效的影响就更大。3、造就良性的竞争环境，科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，良好的竞争环境成为为员工努力工作的主要动力。4、留住优秀人才，每一个企业“未来的人力发展”来自激励和奖励工作。因此，吸引、培养和留住优秀人才离不开有效的奖励机制。知识型员工一般可概括为掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。与传统员工相比，他们有一些

5、共同的特征。即自主性强、较强的成就欲望、注重自我价值的实现与终身可持续发展、流动性大.知识型员工是企业最为宝贵的资源，企业应采取有效手段对其进行激励，充分开发他们的潜在能力，调动知识型员工的工作积极性，使他们为企业的发展做出更大贡献，使知识型员工对企业产生归属感，产生一种情感上的依赖，使他们更愿意为企业发展出智出力，与企业同进同退，而不至于发生对企业危害十分严重的人才流失问题。二、知识型员工奖励机制。1、突出参与性奖励。鼓励知识型员工参与企业管理，给予其足够的关爱；让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。职工参股也是种新型的激励方式，通过参与，形成对企业的归属感

6、、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。2、强调以人为本。机制体现人性化的理念，确立了工作本身激励的意识，尽量把知识型员工放在他所适合的位置上，培养对工作的热情和积极性。对工作环境的设计适合现代知识型员工的品位，工作环境比较宽松，对工作场所、吋间、规则等制定出比较适用的标准。3、奖励机制具有长期性、连续性和稳定性。建构知识型员工的奖励机制应该采取长效奖励方式，使员工激励成为一个持续的过程，与时间、绩效等成正比。并制定相关制度，保证所订立的激励机制能公正、公平、持续、有效地开展。以保持其实施的长期性、连续性和稳定性，不因领导层的变动而中断。三、建立人本管理的奖励机制。

7、人本管理是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要，调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位，要更多地尊重人，了解人和关心人。其基本思想是：企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物；管理者不能将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而应该把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，尊重人的价值和人格；成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成组织成员之间的目标一致性,以实现组织成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐