现代商业企业成本管理之我见

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1、现代商业企业成本管理之我见摘要：现代商业企业的成本直接关系着商品的价格与企业的利润，同时也影响着企业的市场竞争力和企业的发展模式。本文揭示了目前商业企业成本管理存在的一些问题，并提出了新形势下商业企业成本控制的观念与思路，对现代商业企业的成本管理具有一定的意义。关键词：商业企业；成本；管理控制随着我国加入世贸组织以来，我国的现代商业企业进入快速发展的时代，与此同时大量的外资进入中国，并在国内进行迅速的扩张与发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈。在经济全球化、强竞争、多元化的商业环境中，我国企业若想在其中占有一席之地就必须发挥自己独有的优势，逐步稳

2、健的提高企业的市场竞争力，降低经营商品的经营成本，加强企业成本管理的水平、观念与思路，以实现企业的战略式发展。一、目前商业企业成本管理的现状现阶段大多数商业企业的成本管理模式是用企业所经营商品的成本节约与否来评估的，这样的评估模式只是从片面的角度出发，单单的考虑以降低商品成本甚至是规避某些费用来达到降低成本的目的。从过去狭隘商品成本管理的本质来看，企业将商品成本管理的目的无外乎为总结为“减少支出、降低成本”，这样的商品成本管理存在着诸多的问题与漏洞：1.企业的成本管理观念落后企业的成本管理观念落后，普遍表现为大多数的企业比较看重其内部的控制，

3、反而忽视了企业的经营管理。所谓的商业企业成本，就是企业从其商品采购到最终销售出去所发生的所有费用，这其中还包括商品的售后服务所发生的费用。就目前阶段企业的这方面而言，企业的商品成本管理大多将商品的流通看作中心，看重商品流通成本的管理，却忽略了企业内部其他非流通部门对成本费用的影响、商业企业外部的价值链、企业商品所占市场地位的成本管理、商品宣传尤其是大量的广告费用管理等管理项目。这些管理项目上的缺失与漏洞都会影响到企业的效益，阻碍企业经济的发展。2.企业的成本管理措施滞后企业的成本管理的措施滞后，这其中包括企业对于其所经营产品成本的预测、经营产

4、品成本的决策等内容，甚至有些企业就没有对其经营商品进行成本的预测。就目前阶段企业的这方面而言，大多数企业的商品成本管理系统是为企业的进货计价和企业的收入效益服务的，普遍看重财务账面上的管理，而且一般以“事后算账”的形式，忽略实物的管理,经营控制的水平有待于大步调的提高。企业的这种成本管理与经营控制，极容易出现账实不符、账面成本缺失、报表过于形式化等不良现象。与此同时，多数企业的动态成本管理经验极度缺乏，缺少其经营产品的市场调研，尚未实滋科学化的生产管理、成本管理。1.企业商品的成品信息与成本管理不协调企业商品的成品信息与成本管理不协调主要表现

5、在企业商品的成品信息不能满足企业商品成本管理的需要，并且个别企业缺乏现代化的管理手段。对于现在高速发展的经济和科学技术，企业应该不仅重视经济的发展，还应该给予科学技术在企业建立现代化的信息管理系统上足够的发展空间与支持。在新形势下，企业的成本管理必将朝着复杂化、多元化、国际化的方向逐步发展，而目前现代化的科学技术以及管理手段在企业的经营控制、成本管理上的应用还是不尽人意。除此之外，企业管理人员素质的提高对于企业经营控制与成本管理水平的提高也是必须的。二、新形势下商业企业成本管理与控制的观念及思路1.企业应树立成本效益的观念众所周知，市场经济下

6、的企业群体追求的是企业各自的经营效益，商业企业也应该建立其经营产品的成本效益。与企业经济效益不同的是，企业商品的成本利益是企业成本管理由传统走向现代的体现，过去节约、节省的成本管理理念早已不适合现在的经济环境。现代企业的成本管理所进行的一切活动都应遵循着成本效益这一观念，这样才能使企业所进行的投入更加的有必要、更加的合理，才能使投入创造更多的回报，也就是企业的经营效益。这里所说的成本效益并不是一味的降低成本的支出，而是综合的探索寻找最合适的成本支出比例。1.企业应树立系统的成本管理观念企业应树立系统的成本管理观念，指的是企业应该将企业本身的商

7、品成本管理看作一项系统的工程，进行整体式、全局式的综合化管理。企业树立系统的成本管理观念极具必要性：其一，系统的成本管理观念提高了企业的商品在市场上的竞争力，扩大了成本管理的视野，进而使商品充分满足市场的需求；其二，系统的成本管理观念是适应市场非物质产品逐渐商品化的理念产物，提升了成本管理的内涵与应用；其三，系统的成本管理观念极大减少了决策失误为企业带来的巨大损失，为商业企业最优经济利益的获得打下了基础。2.企业应树立并注重以人为本的成本管理观念企业的经营效益是企业与员工共同努力创造的，以人为本观念的核心就是关心与尊重企业的员工，实施民主化的

8、管理，这样才能充分调动员工生产劳动的积极性，才能促进企业和员工的全面发展。以人为本的观念还体现在企业对与消费者、对合作伙伴的重视上，消费者以及企业的合作伙伴对于商业