现代商业企业物流运作管理

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1、现代商业企业物流运作管理一.1）现代企业物流的基本特点：1物流系统化2物流总成本最小化3物流信息化准确地掌握信息，如库存信息、需求信息，可以减少非效率、非增值的物流活动,提高物流效率和物流服务的可靠性。4物流手段现代化在现代物流活动中，广泛使用先进的运输、仓储、装卸搬运、包装以及流通加工等手段5物流服务社会化6物流管理专门化7物流电子化8物流,快速反应化在现代物流信息系统、作业系统和物流网络的支持下，物流适应需求的反应速度加快，物流前置时间缩短9物流网络化10物流柔彳生化物流柔性化就是要以顾客的物流需求为中心，对顾客的需求做出

2、快速反应，及时调整物流作业，同时可以有效地控制物流成本。2）现代企业物流的运作模式：1整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流金业模式2以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式3电子商务与第二方物流的有机整合模式4综合物流代理模式5集中物流模式或是一体化运作模式准时化运作模式物流服务导向运作模式精益化运作模式二.如果我是一名物流公司总裁，我将采用以下策施提升物流公司的运作效率：1..充分利用公共物流信息平台2•引进适用先进的物流设备3.做好精简公司员工架构，组织扁平化及工资制度改革，提高员工素质4•物流的外包和

3、社会化5••充分利用物流信息技术，如自动化技术,EDI技术等，建立MRP,ERP系统，提高物流快速响应和丿乂应能力，确保物畅其流6.积极倡导零库存管理模式7•充分利用供应商库存&大力开展代储代销业务9.大力开展配送业务10•消灭不合理库存11•大力开展网上采购和集中采购12努力开拓企业外部供应市场13建立良好的企业信誉14建立完善的基础设施15企业领导即战略高度规划，实现生产、销售、物流的“一体化”二.1）我因为这本书最大的兄点是：介绍了商业企业物流运作的相关管理，适应了我国现代物流业快速发展的需要，有利于培养企业物流人才；不

4、但让企业经营者了解什么是物流，物流的地位与作用，还让我们知道怎样进行物流实际操作，懂的物流系统设计另一方面这本书通过总结不同企业物流运作管理的经验教训，紧密结合物流发展的现实需要，运用现代物流理论思想，对企业物流运作管理的许多问题进行了系统的分析，提出了具有实际操作价值的解决方法；对于普及现代物流运作管理知识，提升企业物流管理水平，促进我国物流业的发展将产生积极的作用2）我觉得第六章现代商业企业零售现场商品管理最有实际意义因为这一章介绍了零售现场商品陈列，零售现场商品管理实务和零售现场商品作业管理，这些内容有利于我了解零售现场

5、商品的相关管理，让我懂得如何进行商品陈列，如何进行商品索赔，如何对特卖商品进行管理以及如何补货上架，销货退回，变价和商品缺货防止与淘汰作业等等，这些都是很有实际需要的内容，可以让我熟悉整个作业运作流程；另外随着零售业的迅猛发展，更需要有实际操作理论与经验的人才，这一章刚好符合了这方面的需求。